профессор базовой кафедры Торгово-промышленной палаты РФ «Развитие человеческих ресурсов», доктор экономических наук, профессор
профессор базовой кафедры Торгово-промышленной палаты РФ «Развитие человеческого капитала», доктор экономических наук, доцент
заведующий базовой кафедрой Торгово-промышленной палаты РФ «Управление человеческими ресурсами», кандидат экономических наук, доцент
The article examines the main directions of transformation of approaches to personnel management based on a comparative analysis of international and Russian trends. Five innovative priorities are substantiated, which should be taken into account in the development of personnel management policies and strategies for Russian companies. The authors note that the results of international research are to some extent characteristic of the Russian economy, but with a certain focus on the priority of solving the problems of personnel shortage. The new directions suggested by the authors in the policy of recruitment and retention, the employment of new collars, the creation of conditions for retaining and preventing the quiet departure of silver age employees include the formation of an organizational culture that excludes unexpected dismissals of employees at the employer's initiative, professional burnout, and lack of emotional intelligence among employees and managers. The authors' conclusions and suggestions will be of interest to HR managers and CEOs of other structural divisions in solving the tasks of attracting and retaining employees.
В статье исследованы основные направления трансформации подходов к управлению персоналом на основе сравнительного анализа международных и российских трендов в этой сфере. Обоснованы пять новаторских приоритетов, учет которых важен при разработке политики и стратегии управления персоналом российских предприятий. Авторы отмечают, что результаты международных исследований в определенной степени характерны и для российской экономики, но с определенным фокусом на приоритет решения задач кадрового дефицита. Предлагаемые авторами новые направления в политике найма и удержания персонала, трудоустройство «новых воротничков», создание условий для удержания и предотвращения «тихого ухода» работников «серебряного возраста» включают формирование организационной культуры, исключающей неожиданные увольнения сотрудников по инициативе работодателя; профессиональное выгорание; недостаток эмоционального интеллекта у сотрудников и руководителей. Выводы и предложения авторов будут интересны HR директорам и менеджерам других структурных подразделений в решении задач привлечения и удержания персонала.