Преподаватель кафедры менеджмента и экономики спорта
The relevance of the article is based on the necessity to study the practical aspects of formation and development of the standard of corporate sport services in our country. The article examines the individual stages of the proposed algorithm: determination of the role and place of the emerging standard of corporate sport services within the established corporate sport system of the organization, evaluation of alternative positioning schemes for the new standard of corporate sport services within the established corporate sport system of the organization, selection of a priority model of the corporate sport system, etc. As one of the main research directions, the author considers alternative options of target groups determination within the framework of the proposed algorithm of creation of a standard of corporate sport services: focus on one target group (most often on the employees and workers of the organization), focus on several target groups (depending on the mission and goals of the organization itself), and maximization of the number of target groups (more often in connection with the need for image growth or a high level of social orientation). The article proves that one of the characteristics of the proposed algorithm is its complex and differentiated nature according to a number of selected criteria. The existing options of corporate sports programs are mostly focused on the interests of the employer, who tries to reduce the costs of corporate sports by limiting the choice of physical education and sports services for employees and staff, while maintaining their quality and accessibility.
Актуальность статьи обусловлена необходимостью исследования практических аспектов формирования и развития стандарта услуг корпоративного спорта в нашей стране. В статье предложены и обоснованы отдельные этапы проектируемого алгоритма: определение роли и места формируемого стандарта услуг корпоративного спорта в рамках сложившейся системы корпоративного спорта организации, оценка альтернативных схем позиционирования нового стандарта услуг корпоративного спорта в рамках сложившейся системы корпоративного спорта организации, выбор приоритетной модели системы корпоративного спорта и ряд других этапов. В качестве одного из основных направлений исследования автор рассматривает альтернативные варианты определения целевых аудиторий в рамках предлагаемого алгоритма формирования стандарта услуг корпоративного спорта (фокусирование на одной целевой аудитории (чаще всего, на персонале и сотрудниках организации), фокусирование на нескольких целевых аудиториях (в зависимости от миссии и целей самой организации), максимизация числа целевых аудиторий (чаще в условиях необходимости роста имиджа или высокого уровня социальной ориентированности). В статье обосновано, что одной из характерных черт предлагаемого алгоритма является его комплексный и дифференцированный характер по ряду выбранных критериев. В большинстве своем существующие варианты программ корпоративного спорта ориентированы на интересы работодателя, который стремится сократить расходы на корпоративный спорт посредством лимитирования возможности выбора услуг физической культуры и спорта для сотрудников и персонала при одновременном сохранении уровня их качества и доступности