Аспирант третьего года обучения
Despite the recognition of the process model of intrapreneurship project management as a promising vector of strategic innovation for companies capable of applying intrapreneurship tools, the concept of this approach remains relatively unknown. To date, only a few of its elements have been empirically validated, including the process mechanisms that companies focus on, as well as the factors that contribute to the active intrapreneurship behavior of employees. This study aims to address this lack of validation by examining the process model of intrapreneurship project management in the context of its advantages over the functional management model. The article presents an empirical study of business practices in terms of how the process approach contributes to mobilizing the foundations of intrapreneurship in the company's strategy. The proposed concept is based on the case study of a company that successfully implemented project process management within the framework of intrapreneurship. Particular attention was paid to internal mechanisms and strategies aimed at improving the effectiveness of project management in such key aspects as coordination, motivation and integration of interrelated processes. The results of the study allow to characterize contrasting approaches to intrapreneurship through the prism of process management. In conclusion, a taxonomy based on innovation categories is proposed that demonstrates the advantages of the process approach in achieving the strategic goals of the organization, including accelerating innovation, improving interdepartmental interaction, and increasing adaptability to change.
Несмотря на признание в бизнес среде модели процессного управления проектами внутрифирменного предпринимательства как перспективного вектора стратегических инноваций для предприятий, способных воспользоваться инструментарием внутрифирменного предпринимательства, сущность и методология концепции подхода остается относительно неизвестной в научной сфере. На сегодняшний день лишь немногие из его элементов были эмпирически подтверждены, включая процессные механизмы менеджмента, на которые ориентируются предприятия, а также декомпозированные факторы, способствующие активному внутрифирменному предпринимательскому поведению сотрудников. Данное исследование направлено на устранение этого недостатка валидации путем изучения процессной модели управления проектами внутрифирменного предпринимательства в контексте ее преимуществ над функциональной моделью управления. В исследовании представлено эмпирическое изучение бизнес-практик с точки зрения того, как процессный подход способствует мобилизации основ внутрифирменного предпринимательства в стратегии компании. Концепция проведения исследования основывается на анализе отдельных примеров и систематических действий предприятий, успешно внедривших процессное управление проектами в рамках внутрифирменного предпринимательства. Особое внимание уделено изучению внутренних механизмов и стратегий, направленных на повышение эффективности проектного управления в ключевых измерениях: координации, мотивации и интеграции смежных функциональных процессов. Результаты исследования позволяют охарактеризовать контрастные подходы к внутрифирменному предпринимательству через призму процессного управления. В заключение предложена таксономия, основанная на инновационных категориях, демонстрирующая преимущества процессного подхода в достижении стратегических целей организации, включая ускорение инноваций, улучшение взаимодействия между подразделениями и повышение адаптивности к изменениям