аспирант кафедры экономики
The power engineering industry in Russia is a strategic industry that plays a key role in ensuring the country's industrial independence and energy security. Its significant dependence on foreign technologies and equipment remains one of the main problems of this sector. This dependence increases its vulnerability to external economic restrictions and sanctions. It is vital for Russia to develop the power engineering industry in a sustainable and advanced manner, which will become the basis for economic security and stable growth. This requires the introduction of modern approaches to strategic management that can ensure long-term competitiveness. The research was based on Kvint's strategic methodology, which allowed for an OTSW analysis that helped identify key opportunities and threats, as well as strengths and weaknesses of the energy industry. Modernization of production facilities, improvement of energy efficiency and environmental friendliness of products, and strengthening of export potential and development of human resources of the industry are among the strategic priorities. In addition, the mission and vision were formulated, which became the basis for setting the main goal and key objectives. All these aspects form the basis of a strategy aimed at improving the efficiency and sustainable development of the industry, creating opportunities for effective strategic management that will strengthen the position of the Russian power engineering industry at the global level.
Энергетическое машиностроение в России – это стратегически важная отрасль, которая играет ключевую роль в обеспечении промышленной независимости и энергетической безопасности страны. Одной из главных проблем этой сферы остается значительная зависимость от зарубежных технологий и оборудования, что усиливает ее уязвимость перед внешними экономическими ограничениями и санкциями. Для России жизненно необходимо устойчивое и опережающее развитие энергетического машиностроения, которое станет основой для экономической безопасности и стабильного роста. Это требует внедрения современных подходов к стратегическому управлению, способных обеспечить долгосрочную конкурентоспособность. Базой исследования стала методология стратегирования профессора, академика и Иностранного члена РАН В. Л. Квинта, что позволило провести OTSW-анализ, который помог выявить ключевые возможности и угрозы, а также сильные и слабые стороны отрасли энергетического машиностроения. К числу стратегических приоритетов отнесены модернизация производственных мощностей, повышение энергоэффективности и экологичности продукции, укрепление экспортного потенциала и развитие кадрового потенциала отрасли. Кроме того, были сформулированы миссия и видение, которые стали фундаментом для установления основной цели и ключевых задач. Все эти аспекты формируют основу стратегии, ориентированной на повышение результативности и устойчивое развитие отрасли, создавая возможности для эффективного стратегического управления, которое укрепит позиции энергетического машиностроения России на глобальном уровне.