заместитель руководителя
The article is devoted to the analysis of the modern structure and assessment of the prospects for the development of human resources of the state employment service. The structure of the human resources of the employment service is studied in terms of such parameters as gender, age, level of education and length of service, both in the Russian Federation as a whole and in the context of federal districts. According to the results of the analysis, it was found that the average portrait of an employee of the employment service is a woman between the ages of 40 and 50 with a university degree, who has worked in the service for 5 to 10 years. Special attention is paid to the study of the dynamics of the analyzed indicators, which made it possible to identify existing problems and negative trends: a decrease in the proportion of young people, declining retention of personnel, low prestige of work in the employment service, etc. It has been established that the regulatory and infrastructural transformations carried out as part of the reform of the employment service, which began in 2019, have so far not led to positive changes in the personnel structure of the service. It is concluded that the more intensive the transformation processes are in the employment service, the more attention should be paid to the personnel component in this industry.
Статья посвящена анализу современной структуры и оценке перспектив развития кадровых ресурсов государственной службы занятости. Исследована структура кадровых ресурсов службы занятости в разрезе таких параметров, как пол, возраст, уровень образования и стаж, как в целом по Российской Федерации, так и в разрезе федеральных округов. По результатам анализа установлено, что среднестатистический портрет сотрудника службы занятости - это женщина в возрасте от 40 до 50 лет с высшим образованием, имеющая стаж работы в службе от 5 до 10 лет. Особое внимание в работе уделено исследованию динамики анализируемых показателей, что позволило выявить имеющиеся проблемы и негативные тенденции: сокращение доли молодежи, снижающуюся закрепляемость кадров, низкий престиж работы в службе занятости и др. Установлено, что нормативные и инфраструктурные преобразования, осуществляемые в рамках реформы службы занятости, начатой в 2019 году, до настоящего времени не привели к положительным изменениям в структуре кадров службы. Сделан вывод, что чем интенсивнее в службе занятости протекают процессы преобразований, тем большее внимание следует уделять кадровой составляющей в данной отрасли.