Journal of Economics, Entrepreneurship and Law

Экономика, предпринимательство и право

2222-534X

BIBLIO-GLOBUS Publishing House

122409

10.18334/epp.14.12.122409

LRVXQG

Articles

Статьи

Research Article

Reducing resistance to changes in the process of digital transformation of investment and construction companies

Снижение сопротивления изменениям в процессе цифровой трансформации предприятий инвестиционно-строительной сферы

Kisel

Tatiana Nikolaevna

Кисель

Татьяна Николаевна

Доцент кафедры «Менеджмент и инновации», кандидат экономических наук, доцент

doremi2@yandex.ru

Moscow State University of Civil Engineering (National Research University) Национальный исследовательский Московский государственный строительный университет

25 12 2024

14 12

VOL 14, NO12 (2024)

ТОМ 14, №12 (2024)

7743 7762 20 12 2024 23 12 2024

2024

Kisel T.N.

Кисель Т.Н.

https://1economic.ru/lib/122409

The article examines issues of reducing resistance to change in investment and construction companies during their digital transformation aimed at the introduction of information modeling technologies. Digital transformation of investment and construction companies has significant specifics that need to be taken into account when managing resistance to change; and universal approaches and methods for the reduction of resistance to change must be clarified or refined for use in specific situations. An analysis of a wide range of sources has shown that there are no such studies in the scientific literature. The research objective was to develop methodological provisions to reduce the level of resistance to change in the process of digital transformation of investment and construction companies. In the course of the research, the author of the article has developed methodological guidelines for gradual reduction of the level of resistance to changes in the process of digital transformation of investment and construction companies. These methodological guidelines take into account the specifics of the industry, as well as the specifics of the processes of implementing information modeling technologies, which distinguishes the result from the results of other researchers and ensures the scientific novelty of the developed methodological guidelines. The focus of the methodological provisions on the application of information modeling technologies in the situation of implementation ensures the concreteness of the proposals, which determines the practical significance of the obtained result. The article may be of interest to management representatives of investment and construction companies that are in the process of implementing information modeling technologies and are faced with resistance to change at various levels.

Статья посвящена исследованию вопросов снижения сопротивления изменениям на предприятиях инвестиционно-строительной сферы в ходе их цифровой трансформации, направленной на внедрение технологий информационного моделирования. Процессы цифровой трансформации предприятий инвестиционно-строительной сферы обладают существенной спецификой, которая должна быть учтена при управлении сопротивлением изменениями, а универсальные подходы и методы снижения сопротивления изменениям должны быть уточнены или доработаны для применения в специфической ситуации. Анализ широкого круга источников показал, что в научной литературе такого рода исследования отсутствуют, что рассматривается как научная проблема, а разработка методических положений по снижению уровня сопротивления изменениям в процессе цифровой трансформации предприятий инвестиционно-строительной сферы, являющаяся целью представленного исследования, является актуальной как с научной, так и с практической точки зрения. В ходе исследования автором статьи разработаны методические положения по поэтапному снижению уровня сопротивления изменениям в ходе цифровой трансформации предприятий инвестиционно-строительной сферы. Данные методические положения учитывают отраслевую специфику, а также специфику процессов внедрения технологий информационного моделирования, что отличает полученный результат от результатов других исследователей, обеспечивая научную новизну разработанных методических положений. Также направленность методических положений на применение в ситуации внедрения технологий информационного моделирования обеспечивает конкретность предложений, определяющую практическую значимость полученного результата. Статья может быть интересна представителям менеджмента предприятий инвестиционно-строительной сферы, находящиеся в процессе внедрения технологий информационного моделирования и столкнувшихся с сопротивлением изменениям на различных уровнях

investment and construction sector information modeling technology digital transformation organizational changes restructuring resistance to change

инвестиционно-строительная сфера технологии информационного моделирования цифровая трансформация организационные изменения реструктуризация сопротивление изменениям

1. Багратиони К.А., Волков О.С. Сопротивление цифровой трансформации в логистической компании: роль неформальных связей менеджеров среднего звена // Организационная психология. – 2022. – № 2. – c. 95-111. – url: https://cyberleninka.ru/article/n/soprotivlenie-tsifrovoy-transformatsii-v-logisticheskoy-kompanii-rol-neformalnyh-svyazey-menedzherov-srednego-zvena.

2. Багратиони К.А., Волков О.С., Прилипко А.Г., Урвачев С.А. Сопротивление цифровой трансформации компании: роль социального капитала. Часть 2 // Труды института системного анализа российской академии наук. – 2022. – № 1. – c. 26-34.

3. Богма Е. С. Классификация причин сопротивления персонала организационным изменениям на предприятиях // Научный результат. Экономические исследования. – 2016. – № 1 (7). – c. 42-47. – url: https://cyberleninka.ru/article/n/klassifikatsiya-prichin-soprotivleniya-personala-organizatsionnym-izmeneniyam-na-predpriyatiyah.

4. Букалова А. Ю., Авдеева К. В. Изменение управленческой структуры при внедрении информационных технологий в деятельность строительной организации // Ивд. – 2020. – № 11(71). – c. 93-105. – url: https://cyberleninka.ru/article/n/izmenenie-upravlencheskoy-struktury-pri-vnedrenii-informatsionnyh-tehnologiy-v-deyatelnost-stroitelnoy-organizatsii.

5. Дак Дж.Д. Монстр перемен: причины успеха и провала организационных преобразований. / пер. с англ. - М.: Альпина, 2002. – 315 c.

6. Иванова О.Я. Методологии управления изменениями // Современные научные исследования и инновации. – 2019. – № 4. – c. 27. – url: https://web.snauka.ru/issues/2019/04/89076.

7. Ильдарханова А. К., Ибатуллина А. А. Модели управления изменениями на промышленных предприятиях // Kant. – 2024. – № 1. – c. 22-28. – url: https://cyberleninka.ru/article/n/modeli-upravleniya-izmeneniyami-na-promyshlennyh-predpriyatiyah.

8. Зубков В.И. Риск как предмет социологического анализа. / автореферат дис.,.. доктора социологических наук : 22.00.01 / Ин-т соц.-полит. исслед. РАН. - Москва, 2006. – 45 c.

9. Кисель Т.Н. Разработка организационно-экономического механизма интеграционной реструктуризации промышленных предприятий. / диссертация,.. кандидата экономических наук: 08.00.05 / Кисель Татьяна Николаевна;[Место защиты: Московский государственный технологический университет Станкин]. - Москва, 2014. – 180 c.

10.

10. Кобзева Н. М. Феномен сопротивления изменениям: сущность, виды и формы проявления // Вестник ВГУИТ. – 2013. – № 4 (58). – c. 298-303. – url: https://cyberleninka.ru/article/n/fenomen-soprotivleniya-izmeneniyam-suschnost-vidy-i-formy-proyavleniya.

11.

11. Кулик Ю. А., Волович В. Н., Привалов Н. Г., Козловский А. Н. Классификация и качественная оценка рисков инновационных проектов // Записки Горного института. – 2012. – c. 124-128. – url: https://cyberleninka.ru/article/n/klassifikatsiya-i-kachestvennaya-otsenka-riskov-innovatsionnyh-proektov.

12.

12. Куркина Е.П., Шувалова Д.Г. Оценка риска: экспертный метод // Проблемы науки. – 2017. – № 1(14). – c. 63-69. – url: https://cyberleninka.ru/article/n/otsenka-riska-ekspertnyy-metod.

13.

13. Лепа Р. Н., Трубчанин В. В., Холковская О. А. Концепция обеспечения поддержки персоналом внедрения инноваций на предприятии // Вестник Института экономических исследований. – 2016. – № 3 (3). – c. 14-27. – url: https://cyberleninka.ru/article/n/kontseptsiya-obespecheniya-podderzhki-personalom-vnedreniya-innovatsiy-na-predpriyatii.

14.

14. Лепа В. В., Белоброва Н. В. Моделирование уровня поддержки персоналом внедрения инноваций на предприятии // Вестник Института экономических исследований. – 2016. – № 3 (3). – c. 53-65. – url: https://cyberleninka.ru/article/n/modelirovanie-urovnya-podderzhki-personalom-vnedreniya-innovatsiy-na-predpriyatii.

15.

15. Матвеева К.А. Особенности социологического изучения рисков // Вестник Удмуртского университета. Серия «Философия. Психология. Педагогика». – 2009. – № 1. – c. 131-137. – url: https://cyberleninka.ru/article/n/osobennosti-sotsiologicheskogo-izucheniya-riskov.

16.

16. Мкртычян Г.А., Войлокова Е.Е. Сопротивление персонала изменениям в оценке HR-менеджеров // Вестник Нижегородского университета им. Н. И. Лобачевского. Серия: Социальные науки. – 2015. – № 1 (37). – c. 45-52. – url: https://cyberleninka.ru/article/n/soprotivlenie-personala-izmeneniyam-v-otsenke-hr-menedzherov.

17.

17. Мкртычян Г. А., Войлокова Е. Е. Опыт построения классификации причин сопротивления организационным изменениям // Труды НГТУ им. Р. Е. Алексеева. – 2013. – № 4 (101). – c. 262-271. – url: https://cyberleninka.ru/article/n/opyt-postroeniya-klassifikatsii-prichin-soprotivleniya-organizatsionnym-izmeneniyam.

18.

18. Мкртычян Г.А., Исаева О.М. Причины сопротивления персонала организационным изменениям: взгляд менеджеров как агентов перемен // Организационная психология. – 2015. – № 1. – c. 22-33. – url: https://cyberleninka.ru/article/n/prichiny-soprotivleniya-personala-organizatsionnym-izmeneniyam-vzglyad-menedzherov-kak-agentov-peremen.

19.

19. Мэнин Х. Изменение организационной культуры предприятия как преодоление сопротивления цифровой трансформации // Вестник ГУУ. – 2019. – № 12. – c. 66-70. – url: https://cyberleninka.ru/article/n/izmenenie-organizatsionnoy-kultury-predpriyatiya-kak-preodolenie-soprotivleniya-tsifrovoy-transformatsii.

20.

20. Отчет «Результаты исследования проблем внедрения технологий информационного моделирования в инвестиционно-строительных проектах российских компаний. — 2022. Ниу мгсу. [Электронный ресурс]. URL: https://mgsu.ru/news/2022/Otchet_rez_issled_problem_TIM.pdf (дата обращения: 11.12.2024).

21.

21. Пономарев А. Л. Анализ моделей управления организационными изменениями в современных условиях // Экономика и бизнес: теория и практика. – 2020. – № 5-3. – c. 165-170. – url: https://cyberleninka.ru/article/n/analiz-modeley-upravleniya-organizatsionnymi-izmeneniyami-v-sovremennyh-usloviyah.

22.

22. Программа «Цифровая экономика Российской Федерации». Правительство России : официальный сайт. [Электронный ресурс]. URL: http://static.government.ru/media/files/9gFM4FHj4PsB79I5v7yLVuPgu4bvR7M0.pdf (дата обращения: 15.12.2022).

23.

23. Распоряжение Правительства Российской Федерации от 28 июля 2017 года № 1632-р «Об утверждении программы. Гарант.ру. Информационно-правовой портал. [Электронный ресурс]. URL: https://base.garant.ru/71734878/ (дата обращения: 15.12.2024).

24.

24. Распоряжение Правительства РФ от 27 декабря 2021 г. № 3883-р «О стратегическом направлении в области цифровой трансформации строительной отрасли, городского и жилищно-коммунального хозяйства РФ до 2030 г.». Гарант.ру. Информационно-правовой портал. [Электронный ресурс]. URL: https://www.garant.ru/products/ipo/prime/doc/403224504/ (дата обращения: 15.12.2024).

25.

25. Саяпин А. В., Саяпина К. В. Механизм преодоления сопротивления инновациям в условиях цифровизации бизнеса // Инновации. – 2019. – № 1(243). – c. 40-49. – url: https://cyberleninka.ru/article/n/mehanizm-preodoleniya-soprotivleniya-innovatsiyam-v-usloviyah-tsifrovizatsii-biznesa.

26.

26. Стратегия развития информационного общества в Российской Федерации. Министерство цифрового развития, связи и массовых коммуникаций Российской Федерации: Официальный сайт mdash;2023. [Электронный ресурс]. URL: https://digital.gov.ru/uploaded/files/strategiya_razvitiya_inf_obschestva_1.pdf (дата обращения: 13.12.2022).

27.

27. Талапов В. Технология BIM: расходы на внедрение и доходы от использования. Isicad. [Электронный ресурс]. URL: https://isicad.ru/ru/articles.php?article_num=16748 (дата обращения: 18.04.2024).

28.

28. Удальцова Н. Л. Стратегии преодоления сопротивления изменениям в компании // Экономика, предпринимательство и право. – 2024. – № 4. – c. 1011-1024. – doi: 10.18334/epp.14.4.120534.

29.

29. Четверикова Н.А. Сопротивление персонала изменениям как реакция на состояние риска и неопределенности // Вестник ГУУ. – 2018. – № 9. – p. 159-163. – url: https://cyberleninka.ru/article/n/soprotivlenie-personala-izmeneniyam-kak-reaktsiya-na-sostoyanie-riska-i-neopredelennosti.

30.

30. Эленберг А.Н. Управление сопротивлением изменениям в системе промышленного предприятия // Экономические науки. – 2010. – № 11(72). – c. 184-189.

31.

31. Kisel T.N., Mishlanova M.Yu., Galeev K.F. A Study Of Risks Borne By Participants In Investment And Construction Projects Amid The Introduction Of Bim Technologies // Real Estate: Economics, Management. – 2022. – № 4. – p. 37-40.

32.

32. Kotter J.P. Leading Change: Why Transformation Efforts Fail // Harvard Business Review. – 2007. – № 1. – p. 96-103.

33.

33. Lewin K. Field theory in social sciences. - New York: Harper Row, 1951.