The article examines the current task of managing technological innovation in telecommunications companies. The purpose of the study is to substantiate approaches to managing technological innovation in telecommunications companies aimed at improving the effectiveness of their development and implementation in practice in the context of Industry 4.0 and Industry 5.0. The research uses methods of system analysis, comparative assessments and generalization of statistical data. The main results of the study are the identification of the main trends in the management of technological innovation in the telecommunications sector and the development of recommendations for their integration into corporate strategies. On the basis of concrete examples and data from companies in the telecommunications industry, it is shown that innovation management contributes to increasing profitability, strengthening the company's market position and reducing its costs. The main conclusions confirm the need to invest in the digitalization of internal processes, the development of business platforms and the introduction of agile project management tools in order to achieve a competitive advantage in the industry.
В статье исследована актуальная задача управления технологическими инновациями в компаниях телекоммуникационной сферы. Целью исследования является обоснование подходов к управлению технологическими инновациями в компаниях телекоммуникационной сферы, направленных на повышение эффективности их разработки и реализации на практике в условиях Индустрии 4.0 и Индустрии 5.0.В ходе исследования применены методы системного анализа, сравнительных оценок и обобщения статистических данных. Основные результаты исследования заключаются в выявлении основных тенденций в управлении технологическими инновациями в телекоммуникационной сфере и разработке рекомендаций по их интеграции корпоративные стратегии компаний. Показано на фактических примерах и данных компаний телекоммуникационной отрасли, что управление инновациями способствует росту показателей рентабельности, укреплению рыночных позиций компании и снижению ее издержек. Основные выводы подтверждают необходимость инвестирования в цифровизацию внутренних процессов, разработку платформ для ведения бизнеса, внедрение гибких методов управления проектами для достижения конкурентного преимущества в отрасли.