доктор экономических наук, профессор, заведующая кафедрой «Экономика и предпринимательство»
аспирант кафедры «Экономика и предпринимательство»
The article is aimed at formulating scientific provisions and substantiating the preference of a new methodological approach to the development of the digital transformation management strategy of a company based on the analysis of the components of its internal environment. The provisions of the existing methodological approach to the development of a company's digital transformation management strategy are streamlined; and its shortcomings are identified. In order to overcome them, the methodological provisions of an alternative approach to the development of the digital transformation management strategy of the company are defined, the core of which is the analysis of the components of the company's internal environment the context of these elements. The strategic goal of digital transformation management in the authors' approach is to reveal the company's own potential for technological modernization. As a method for developing a strategy for managing the company's digital transformation, an analysis of the components of the company's internal environment is proposed. The conditions for adjusting the company's digital transformation strategy when managing its implementation in a new approach are crisis phenomena in the internal environment of the company or the expansion of its capabilities. The main criterion for evaluating the results of the company's digital transformation management strategy in the authors' approach is to change the effectiveness of the company's activities, the growth of which is designed to ensure strategic management.
Статья направлена на формулирование научных положений и на обоснование предпочтительности нового методического подхода к разработке стратегии управления цифровой трансформацией компании – на основе анализа компонентов ее внутренней среды. Упорядочены положения существующего методического подхода к разработке стратегии управления цифровой трансформацией компании и выявлены его недостатки. Для их преодоления заданы и объяснены методические положения альтернативного подхода к разработке стратегии управления цифровой трансформацией компании, ядром которых является анализ компонентов внутренней среды компании в разрезе этих элементов. Стратегическая целевая установка управления цифровой трансформацией компании в авторском подходе состоит в раскрытии собственного потенциала технологической модернизации компании. В качестве метода разработки стратегии управления цифровой трансформацией компании предложен анализ компонентов внутренней среды компании. Условиями корректировки стратегии цифровой трансформации компании при управлении ее реализацией в новом подходе являются кризисные явления во внутренней среде компании или расширение ее возможностей. Главным критерием оценки результатов стратегии управления цифровой трансформацией компании в авторском подходе является изменение эффективности деятельности компании, рост которой призван обеспечивать стратегический менеджмент.