аспирант кафедры экономики производства Института управления, экономики и финансов К(П)ФУ
The article examines the role of digitalization as one of the key processes of the modern economy and the problems of strategic integration of business in the digital economy, which are still insufficiently studied. The main directions of digital transformation of companies in various industries and their impact on the development of social capital are highlighted. Four digitization strategies are presented. They are: fragmented, intensive, preventive and full virtualization of business processes. The advantages and disadvantages of each strategy are considered, which helps companies choose the most appropriate approach. A model of a digital platform for social capital management is also proposed, which combines external resources and intersectoral clusters. This helps to increase the efficiency of digital transformations. The results can serve as a basis for the development of long-term strategies for digitalization and sustainable growth of social capital.
В статье исследуется роль цифровизации как одного из ключевых процессов современной экономики и проблемы стратегической интеграции бизнеса в цифровую экономику, которые остаются недостаточно изученными. Выделены основные направления цифровой трансформации компаний различных отраслей и их влияние на развитие социального капитала. Представлены четыре стратегии цифровизации: фрагментарная, интенсивная, превентивная и полная виртуализация бизнес-процессов. Каждая из стратегий рассмотрена с точки зрения преимуществ и недостатков, что помогает компаниям выбрать наиболее подходящий подход. Также предложена модель цифровой платформы для управления социальным капиталом, которая объединяет внешние ресурсы и межотраслевые кластеры. Это способствует повышению эффективности цифровых преобразований. Результаты могут служить основой для разработки долгосрочных стратегий цифровизации и устойчивого роста социального капитала.