заведующий кафедрой экономики труда и управления персоналом, доктор экономических наук, профессор
доцент кафедры экономики труда и управления персоналом
доцент кафедры экономики труда и управления персоналом, кандидат экономических наук, доцент
магистрант кафедры экономики труда и управления персоналом
High rates of innovative industrial growth require a modern knowledge-intensive company to constantly increase the pace and reach employees with all types of training. The current conditions require solving the scientific problem of finding and justifying solutions to optimize the cost of time and financial resources for compulsory and specialized professional training. On the basis of the competence and resource approach, the positioning of the system of ensuring the employee competency was carried out. The process approach became the basis for the analysis of the processes of theoretical professional and theoretical compulsory training in one of the largest high-tech company of the Krasnoyarsk region. New solutions to optimize the process of ensuring the employee competency consist in the application of a distance learning format, subject to an individual assessment of the staff competency before the start of training and the selection of an individual format of vocational training, and the application of a functional safety matrix to accurately assess the initial level of competence of employees before the start of training. These proposals allow the company to reduce the time and financial costs of training employees without reducing the pace and volume of training and providing the necessary threshold for competence growth. The article may be of interest to managers and leading specialists in the process of ensuring the staff competency in training and development departments, as well as recruitment services of knowledge-intensive companies and corporate universities of knowledge-intensive industries.
Высокие темпы инновационного роста промышленности требуют от современного наукоемкого предприятия постоянного наращивания темпов и охвата работников всеми видами обучения. Сложившиеся условия требуют решения научной проблемы поиска и обоснования решений по оптимизации затрат временных и финансовых ресурсов на обязательные и специализированные профессиональные виды обучения. На основе компетентностного и ресурсного подхода выполнено позиционирование системы обеспечения компетентности персонала. Процессный подход стал основой для анализа процессов теоретического профессионального и теоретического обязательного обучения на одном из крупнейших наукоемких предприятий Красноярского края. Новые решения по оптимизации процесса обеспечения компетентности работников состоят в использовании дистанционного формата обучения при условии индивидуализированной оценки компетентности персонала перед началом обучения и подбора индивидуального формата профессионального обучения, применении матрицы функциональной обеспеченности для точной оценки стартового уровня компетентности работника перед началом обучения. Данные предложения позволяют предприятию снизить временные и финансовые затраты на обучение персонала, не снижая темпов и объемов обучения и обеспечивая необходимый порог прироста компетентности. Статья может представлять интерес для руководителей и ведущих специалистов в рамках процесса обеспечения компетентности персонала в подразделениях обучения и развития, а также кадровых службах наукоемких предприятий, корпоративных университетах наукоемких отраслей промышленности.