<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?>
<!DOCTYPE article PUBLIC "-//NLM//DTD JATS (Z39.96) Journal Publishing DTD v1.2 20190208//EN" "https://jats.nlm.nih.gov/publishing/1.2/JATS-journalpublishing1.dtd">
<article xmlns:mml="http://www.w3.org/1998/Math/MathML" xmlns:xlink="http://www.w3.org/1999/xlink" xmlns:xsi="http://www.w3.org/2001/XMLSchema-instance" xmlns:ali="http://www.niso.org/schemas/ali/1.0/" article-type="research-article" dtd-version="1.2" xml:lang="en">
<front> <journal-meta>
<journal-id journal-id-type="publisher-id">Economics and management in sports</journal-id>
<journal-title-group>
<journal-title xml:lang="en">Economics and management in sports</journal-title>
<trans-title-group xml:lang="ru">
<trans-title>Экономика и управление в спорте</trans-title>
</trans-title-group>
</journal-title-group>
<issn publication-format="print">2949-3196</issn>
<publisher>
<publisher-name xml:lang="en">BIBLIO-GLOBUS Publishing House</publisher-name>
</publisher>
</journal-meta><article-meta>
<article-id pub-id-type="publisher-id">122046</article-id>
<article-id pub-id-type="doi">10.18334/sport.4.3.122046</article-id>
<article-id custom-type="edn" pub-id-type="custom">UKFPKR</article-id>
<article-categories>
<subj-group subj-group-type="toc-heading" xml:lang="en">
<subject>Articles</subject>
</subj-group>
<subj-group subj-group-type="toc-heading" xml:lang="ru">
<subject>Статьи</subject>
</subj-group>
<subj-group subj-group-type="article-type">
<subject>Research Article</subject>
</subj-group>
</article-categories>
<title-group>
<article-title xml:lang="en">Management of marketing strategies of fitness clubs within the Sports as a Norm of Life Project in Nizhny Novgorod</article-title>
<trans-title-group xml:lang="ru">
<trans-title>Управление маркетинговыми стратегиями фитнес-клубов в контексте реализации проекта “Спорт-норма жизни” в Нижнем Новгороде</trans-title>
</trans-title-group>
</title-group>
<contrib-group>
<contrib contrib-type="author">
<contrib-id contrib-id-type="orcid">https://orcid.org/0000-0001-6892-239</contrib-id><contrib-id contrib-id-type="spin">7873-3870</contrib-id>
<name-alternatives>
<name xml:lang="en">
<surname>Petrenko</surname>
<given-names>Elena Stepanovna</given-names>
</name>
<name xml:lang="ru">
<surname>Петренко</surname>
<given-names>Елена Степановна</given-names>
</name>
</name-alternatives>
<bio xml:lang="ru">
<p>профессор кафедры маркетинга услуг и бренд-менеджмента
профессор кафедры спортивного менеджмента и активного досуга, главный научный сотрудник Научной школы «Теория и технологии менеджмента», доктор экономических наук, доцент</p>
</bio>
<email>petrenko.es@rea.ru</email>
<xref ref-type="aff" rid="aff1"/>
</contrib>

<contrib contrib-type="author">
<contrib-id contrib-id-type="orcid">https://orcid.org/0009-0009-1163-0589</contrib-id><contrib-id contrib-id-type="spin">6856-5705</contrib-id>
<name-alternatives>
<name xml:lang="en">
<surname>Chaplygina</surname>
<given-names>Alina Sergeevna</given-names>
</name>
<name xml:lang="ru">
<surname>Чаплыгина </surname>
<given-names>Алина Сергеевна</given-names>
</name>
</name-alternatives>
<bio xml:lang="ru">
<p>магистрант</p>
</bio>
<email>alina140701@gmail.com</email>
<xref ref-type="aff" rid="aff2"/>
</contrib>
</contrib-group><aff-alternatives id="aff1">
<aff>
<institution xml:lang="en">State University of Management</institution>
</aff>
<aff>
<institution xml:lang="ru">Государственный университет управления
Российский экономический университет им. Г.В. Плеханова</institution>
</aff>
</aff-alternatives>        
        <aff-alternatives id="aff2">
<aff>
<institution xml:lang="en">Plekhanov Russian University of Economics</institution>
</aff>
<aff>
<institution xml:lang="ru">Российский экономический университет им. Г.В. Плеханова</institution>
</aff>
</aff-alternatives>        
        
<pub-date date-type="pub" iso-8601-date="2024-09-30" publication-format="print">
<day>30</day>
<month>09</month>
<year>2024</year>
</pub-date>
<volume>4</volume>
<issue>3</issue>
<issue-title xml:lang="en">VOL 4, NO3 (2024)</issue-title>
<issue-title xml:lang="ru">ТОМ 4, №3 (2024)</issue-title>
<fpage>235</fpage>
<lpage>246</lpage>
<history>
<date date-type="received" iso-8601-date="2024-09-23">
<day>23</day>
<month>09</month>
<year>2024</year>
</date>
<date date-type="accepted" iso-8601-date="">
<day></day>
<month></month>
<year></year>
</date>
</history>

<permissions>
<copyright-statement xml:lang="en">Copyright ©; 2024, Petrenko E.S., Chaplygina A.S.</copyright-statement>
<copyright-statement xml:lang="ru">Copyright ©; 2024, Петренко Е.С., Чаплыгина А.С.</copyright-statement>
<copyright-year>2024</copyright-year>
<copyright-holder xml:lang="en">Petrenko E.S., Chaplygina A.S.</copyright-holder>
<copyright-holder xml:lang="ru">Петренко Е.С., Чаплыгина А.С.</copyright-holder>
<ali:free_to_read xmlns:ali="http://www.niso.org/schemas/ali/1.0/" start_date="2024-09-30"/>
</permissions>



<self-uri xlink:href="https://1economic.ru/lib/122046">https://1economic.ru/lib/122046</self-uri>
<abstract xml:lang="en"><p>The article is devoted to the analysis of the role of fitness clubs in the implementation of the federal project Sport as a norm of life, aimed at attracting citizens to regular physical education and sports. The main idea is that fitness clubs play a key role in achieving the goals of the project, creating conditions to meet the needs of the population in motor activity. The example of Nizhny Novgorod shows that despite the decrease in the number of fitness clubs, the number of people exercising is growing. This is due to effective marketing strategies, variety of services, affordable prices, and convenient location of clubs. In order to further increase the population's participation in sports activities, it is necessary to develop state support for the fitness industry, including the possibility of creating state fitness clubs, which can help increase the availability and quality of services provided.</p>
</abstract>
<trans-abstract xml:lang="ru"><p>Статья посвящена анализу роли фитнес-клубов в реализации федерального проекта «Спорт-норма жизни», направленного на привлечение граждан к регулярным занятиям физической культурой и спортом. Главная идея заключается в том, что фитнес-клубы играют ключевую роль в достижении целей проекта, создавая условия для удовлетворения потребностей населения в двигательной активности. На примере Нижнего Новгорода показано, что несмотря на сокращение числа фитнес-клубов, количество занимающихся растет. Это объясняется эффективными маркетинговыми стратегиями, разнообразием услуг, доступными ценами и удобным расположением клубов. Для дальнейшего повышения уровня вовлеченности населения в спортивные занятия необходимо развитие государственной поддержки фитнес-индустрии, включая возможность создания государственных фитнес-клубов, которые могут способствовать увеличению доступности и качества предоставляемых услуг.</p>
</trans-abstract>
<kwd-group xml:lang="en">
<kwd>management</kwd>
<kwd>marketing strategy</kwd>
<kwd>fitness club</kwd>
<kwd>sports as a norm of life</kwd>
<kwd>population involvement</kwd>
<kwd>sports infrastructure</kwd>
<kwd>development</kwd>
<kwd>state support</kwd></kwd-group><kwd-group xml:lang="ru">
<kwd>управление</kwd>
<kwd>маркетинговые стратегии</kwd>
<kwd>фитнес-клубы</kwd>
<kwd>спорт-норма жизни</kwd>
<kwd>вовлеченность населения</kwd>
<kwd>спортивная инфраструктура</kwd>
<kwd>развитие</kwd>
<kwd>государственная поддержка</kwd></kwd-group>
</article-meta>
</front>
<back> <ref-list>
<ref id="B1">
<label>1.</label>
<mixed-citation>1. Ащеулов А.В., Меговорян Е.А. Мероприятия по управлению предпринимательскими рисками в организациях фитнес-индустрии на случай пандемии // Креативная экономика. – 2020. – № 8. – c. 1875-1886. – doi: 10.18334/ce.14.8.110754.</mixed-citation>
</ref>
<ref id="B2">
<label>2.</label>
<mixed-citation>2. Богдан Н.В., Пряхин Г.Н. Оценка потребностей клиентов фитнес-услуг на Южном Урале // Экономика и управление в спорте. – 2024. – № 2. – c. 95-106. – doi: 10.18334/sport.4.2.120873.</mixed-citation>
</ref>
<ref id="B3">
<label>3.</label>
<mixed-citation>3. Иванова Ю.О., Ермакова В.Д. Совершенствование маркетинговой деятельности фитнес-клуба // Экономика и управление в спорте. – 2022. – № 1. – c. 65-78. – doi: 10.18334/sport.2.1.119813.</mixed-citation>
</ref>
<ref id="B4">
<label>4.</label>
<mixed-citation>4. Иванова Ю.О., Ермакова В.Д. Анализ специфики маркетинговой деятельности в фитнес-индустрии // Экономика и управление в спорте. – 2022. – № 3. – c. 193-200. – doi: 10.18334/sport.2.3.119910.</mixed-citation>
</ref>
<ref id="B5">
<label>5.</label>
<mixed-citation>5. Низяев Д.А. Исследование российского рынка фитнес-клубов // Экономика и управление в спорте. – 2022. – № 4. – c. 251-262. – doi: 10.18334/sport.2.4.119871.</mixed-citation>
</ref>
<ref id="B6">
<label>6.</label>
<mixed-citation>6. Стратегия развития физической культуры и спорта в Российской Федерации на период до 2030 года. Распоряжение Правительства Российской Федерации от 24.11.2020 г. № 3081-р. Правительство России. [Электронный ресурс]. URL: http://government.ru/docs/all/131173/ (дата обращения: 01.03.2024).</mixed-citation>
</ref>
<ref id="B7">
<label>7.</label>
<mixed-citation>7. Официальная статистическая информация по форме № 1-ФК (Нижний Новгород) за 2019-2023 гг</mixed-citation>
</ref>
</ref-list>
</back>
</article>