аспирант
The article examines various models of sports management at the state level and their impact on the socio-economic development of Russia and its regions. Four main models of sports management are identified: bureaucratic, missionary, entrepreneurial, and social. Each of these models is analyzed with reference to specific countries such as China, France, the United States, and South Korea. Special attention is paid to the Russian model of sports management, which is characterized as a mixed model, combining elements of bureaucratic and missionary models. The role of public authorities, public organizations and the private sector in the development of sports in Russia is considered. Examples of successful application of public-private partnership mechanisms in the implementation of sports projects contributing to the development of regional infrastructure and improvement of socio-economic indicators are given.
В данной статье исследуются различные модели управления спортом на государственном уровне и их влияние на социально-экономическое развитие России и ее регионов. Выделены четыре основные модели управления спортом: бюрократическая, миссионерская, предпринимательская и социальная, каждая из которых проанализирована на примере конкретных стран, таких как Китай, Франция, США и Южная Корея. Особое внимание уделено российской модели управления спортом, которая характеризуется как смешанная, объединяющая элементы бюрократической и миссионерской моделей. Рассмотрена роль государственных органов, общественных организаций и частного сектора в развитии спорта в России. Приведены примеры успешного применения механизмов государственно-частного партнерства при реализации спортивных проектов, способствующих развитию региональной инфраструктуры и улучшению социально-экономических показателей.