<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?>
<!DOCTYPE article PUBLIC "-//NLM//DTD JATS (Z39.96) Journal Publishing DTD v1.2 20190208//EN" "https://jats.nlm.nih.gov/publishing/1.2/JATS-journalpublishing1.dtd">
<article xmlns:mml="http://www.w3.org/1998/Math/MathML" xmlns:xlink="http://www.w3.org/1999/xlink" xmlns:xsi="http://www.w3.org/2001/XMLSchema-instance" xmlns:ali="http://www.niso.org/schemas/ali/1.0/" article-type="research-article" dtd-version="1.2" xml:lang="en">
<front> <journal-meta>
<journal-id journal-id-type="publisher-id">Economics and society: contemporary models of development</journal-id>
<journal-title-group>
<journal-title xml:lang="en">Economics and society: contemporary models of development</journal-title>
<trans-title-group xml:lang="ru">
<trans-title>Экономика и социум: современные модели развития</trans-title>
</trans-title-group>
</journal-title-group>
<issn publication-format="electronic">2949-2203</issn>
<publisher>
<publisher-name xml:lang="en">BIBLIO-GLOBUS Publishing House</publisher-name>
</publisher>
</journal-meta><article-meta>
<article-id pub-id-type="publisher-id">121781</article-id>
<article-id pub-id-type="doi">10.18334/ecsoc.14.3.121781</article-id>
<article-id custom-type="edn" pub-id-type="custom"></article-id>
<article-categories>
<subj-group subj-group-type="toc-heading" xml:lang="en">
<subject>Articles</subject>
</subj-group>
<subj-group subj-group-type="toc-heading" xml:lang="ru">
<subject>Статьи</subject>
</subj-group>
<subj-group subj-group-type="article-type">
<subject>Research Article</subject>
</subj-group>
</article-categories>
<title-group>
<article-title xml:lang="en">Business analysis techniques and tools for manufacturer activities</article-title>
<trans-title-group xml:lang="ru">
<trans-title>Методики и инструменты бизнес-анализа деятельности компаний-производителей</trans-title>
</trans-title-group>
</title-group>
<contrib-group>
<contrib contrib-type="author">
<contrib-id contrib-id-type="orcid">https://orcid.org/0009-0002-8543-0212</contrib-id>
<name-alternatives>
<name xml:lang="en">
<surname>Nikitin</surname>
<given-names>Mikhail Aleksandrovich</given-names>
</name>
<name xml:lang="ru">
<surname>Никитин </surname>
<given-names>Михаил Александрович</given-names>
</name>
</name-alternatives>
<bio xml:lang="ru">
<p>аспирант кафедры бухгалтерского учета</p>
</bio>
<email>vergillius@yandex.ru</email>
<xref ref-type="aff" rid="aff1"/>
</contrib>
</contrib-group><aff-alternatives id="aff1">
<aff>
<institution xml:lang="en">Rostov State University of Economics (RINH)</institution>
</aff>
<aff>
<institution xml:lang="ru">Ростовский государственный экономический университет (РИНХ)</institution>
</aff>
</aff-alternatives>        
        
<pub-date date-type="pub" iso-8601-date="2024-09-30" publication-format="electronic">
<day>30</day>
<month>09</month>
<year>2024</year>
</pub-date>
<volume>14</volume>
<issue>3</issue>
<issue-title xml:lang="en">VOL 14, NO3 (2024)</issue-title>
<issue-title xml:lang="ru">ТОМ 14, №3 (2024)</issue-title>
<fpage>293</fpage>
<lpage>306</lpage>
<history>
<date date-type="received" iso-8601-date="2024-09-21">
<day>21</day>
<month>09</month>
<year>2024</year>
</date>
<date date-type="accepted" iso-8601-date="2024-09-26">
<day>26</day>
<month>09</month>
<year>2024</year>
</date>
</history>

<permissions>
<copyright-statement xml:lang="en">Copyright ©; 2024, Nikitin M.A.</copyright-statement>
<copyright-statement xml:lang="ru">Copyright ©; 2024, Никитин М.А.</copyright-statement>
<copyright-year>2024</copyright-year>
<copyright-holder xml:lang="en">Nikitin M.A.</copyright-holder>
<copyright-holder xml:lang="ru">Никитин М.А.</copyright-holder>
<ali:free_to_read xmlns:ali="http://www.niso.org/schemas/ali/1.0/" start_date="2024-09-30"/>
</permissions>



<self-uri xlink:href="https://1economic.ru/lib/121781">https://1economic.ru/lib/121781</self-uri>
<abstract xml:lang="en"><p>The article describes the possibilities of applying the techniques developed by the author in conducting business analysis aimed at identifying reserves for increasing the profitability of manufacturing companies. 

The techniques are focused on the analysis of the aspects of manufacturing companies that are important for increasing profitability. These aspects include: formulation of business goals for sales and marketing departments, approaches to the selection of key wholesale customers, the validity of choosing a marketing concept for product sales (push or pull marketing), and analysis of the structure of the conceptual and categorical apparatus of participants in the processes of formulating business goals and achieving them.
The article describes the stages of implementation of the proposed techniques. The matrix tools developed by the author for the selection of priority wholesale customers and a marketing concept for the organization of sales of various groups of manufactured products are presented.</p>
</abstract>
<trans-abstract xml:lang="ru"><p>Статья посвящена описанию возможностей использования разработанных автором методик при проведении бизнес-анализа, направленного на идентификацию резервов повышения прибыльности деятельности компаний-производителей. Предложенные автором методики ориентированы на анализ выделенных им важных для повышения прибыльности аспектов деятельности компаний-производителей:
1)	формулирование бизнес-целей для отделов продаж и маркетинга,
2)	подходы к выбору ключевых оптовых покупателей,
3)	обоснованность выбора маркетинговой концепции сбыта продукции: push- или pull-маркетинга, 
4)	анализ структуры понятийно-категориального аппарата участников процессов формулирования бизнес-целей и их достижения.
В статье описаны этапы реализации предложенных методик, а также представлены разработанные автором матричные инструменты, предназначенные для выбора приоритетных оптовых покупателей и маркетинговой концепции организации сбыта различных групп производимых продуктов.</p>
</trans-abstract>
<kwd-group xml:lang="en">
<kwd>business analysis</kwd>
<kwd>commercial activity profitability</kwd>
<kwd>matrix method</kwd>
<kwd>sales management system</kwd>
<kwd>conceptual and categorical apparatus</kwd>
<kwd>frame analysis</kwd></kwd-group><kwd-group xml:lang="ru">
<kwd>бизнес-анализ</kwd>
<kwd>прибыльность коммерческой деятельности</kwd>
<kwd>матричные методы</kwd>
<kwd>система сбыта продукции</kwd>
<kwd>понятийно-категориальный аппарат</kwd>
<kwd>фреймовый анализ</kwd></kwd-group>
</article-meta>
</front>
<back> <ref-list>
<ref id="B1">
<label>1.</label>
<mixed-citation>1. Nerkar A.D. Business Analytics (BA): Core of Business Intelligence (BI) // International Journal of Advanced Engineering, Management and Science. – 2016. – № 12. – p. 2176.</mixed-citation>
</ref>
<ref id="B2">
<label>2.</label>
<mixed-citation>2. Гладийчук Д.О., Чернышева Ю.Г. Концепция бизнес-анализа // Epomen. Global. – 2023. – c. 75-82.</mixed-citation>
</ref>
<ref id="B3">
<label>3.</label>
<mixed-citation>3. Макаренко А.В. Портфельный анализ как инструмент оценки хозяйственной деятельности организации // Вестник Российского государственного аграрного заочного университета. – 2013. – № 14(19). – c. 165-169.</mixed-citation>
</ref>
<ref id="B4">
<label>4.</label>
<mixed-citation>4. Bag D. Business Analytics. Researchgate.net. [Электронный ресурс]. URL: https://www.researchgate.net/publication/318966560_Business_Analytics.</mixed-citation>
</ref>
<ref id="B5">
<label>5.</label>
<mixed-citation>5. Evans J.R. Introduction to Business Analytics. Michael.hahsler.net. [Электронный ресурс]. URL: https://michael.hahsler.net/SMU/EMIS3309/slides/Evans_Analytics2e_ppt_01.pdf.</mixed-citation>
</ref>
<ref id="B6">
<label>6.</label>
<mixed-citation>6. Raghupathi W. Raghupathi V. Contemporary Business Analytics: An Overview // Data. – 2021. – № 8. – p. 86. – doi: 10.3390/data6080086.</mixed-citation>
</ref>
<ref id="B7">
<label>7.</label>
<mixed-citation>7. Czarniewski S. Types of Competition in the Market in the Context of New Value for Customers // International Journal of Academic Research in Business and Social Sciences. – 2014. – № 12. – p. 259-269. – doi: 10.6007/IJARBSS/v4-i12/1356.</mixed-citation>
</ref>
<ref id="B8">
<label>8.</label>
<mixed-citation>8. Жумашева Б.К., Акимов С.С. Развитие и применение карт потока создания ценностей // Вестник Пермского национального исследовательского политехнического университета. Электротехника, информационные технологии, системы управления. – 2022. – № 44. – c. 118-150. – doi: 10.15593/2224-9397/2022.4.07.</mixed-citation>
</ref>
<ref id="B9">
<label>9.</label>
<mixed-citation>9. Erikshammar J., Bildsten L., Haller M. Value Stream Mapping – a case study of an inner wall manufacturer. Institutionen för Samhällsbyggnad och Naturresurser Luleå tekniska universitet. [Электронный ресурс]. URL: https://www.diva-portal.org/smash/get/diva2:998029/FULLTEXT01.pdf.</mixed-citation>
</ref>
<ref id="B10">
<label>10.</label>
<mixed-citation>10. Suarez-Barraza M.F., Miguel-Davila J.-Á., Vasquez-García C.F. Supply chain value stream mapping. A new tool of operation management // International Journal of Quality and Reliability Managemen. – 2016. – № 4. – p. 518-534. – doi: 10.1108/IJQRM-11-2014-0171.</mixed-citation>
</ref>
<ref id="B11">
<label>11.</label>
<mixed-citation>11. Никитин М.А. Модели повышения прибыльности деятельности производственных компаний на основе результатов бизнес-анализа // Учет и статистика. – 2024. – № 3. – c. 37-48. – doi: 10.54220/1994-0874.2024.31.26.004.</mixed-citation>
</ref>
<ref id="B12">
<label>12.</label>
<mixed-citation>12. Гофман И. Анализ фреймов: эссе об организации повседневного опыта. / Перевод с английского. - М.: Институт социологии РАН: Ин-т Фонда «Обществ. мнение», 2003. – 750 c.</mixed-citation>
</ref>
<ref id="B13">
<label>13.</label>
<mixed-citation>13. Димитриади Н.А., Куринова Я.И. Фреймовый анализ подходов предпринимателей к формированию конкурентоспособности руководимых ими структур // Финансовые исследования. – 2021. – № 2(71). – c. 113-122.</mixed-citation>
</ref>
<ref id="B14">
<label>14.</label>
<mixed-citation>14. Сухоносова С.В. Теория фреймов: возможности исследования повседневности // Человек в мире культуры. – 2012. – № 2. – c. 29-34.</mixed-citation>
</ref>
</ref-list>
</back>
</article>