Creative Economy Creative Economy Креативная экономика 1994-6929 2409-4684 BIBLIO-GLOBUS Publishing House 121768 10.18334/ce.18.10.121768 IACWXH Articles Статьи Research Article The search for adequate means to model the effective activities of domestic non-profit organizations Поиск адекватных средств моделирования эффективной деятельности отечественных некоммерческих организаций Zavyalova Natalya Igorevna Завьялова Наталья Игоревна

старший преподаватель кафедры «Менеджмент»

 zavialovani@susu.ru South Ural State University Южно-Уральский государственный университет (национальный исследовательский университет)» ФГАОУ ВО «ЮУрГУ (НИУ) (#4007) 31 10 2024 18 10 VOL 18, NO10 (2024) ТОМ 18, №10 (2024) 2739 2764 13 09 2024 24 09 2024 Copyright ©; 2024, Zavyalova N.I. Copyright ©; 2024, Завьялова Н.И. 2024 Zavyalova N.I. Завьялова Н.И. https://1economic.ru/lib/121768

Today, non-profit organizations in the country operate in difficult conditions, under the influence of many positive and negative factors, and it is difficult to achieve success without clear guidelines. At the same time, in the field of system modeling (including business games, model scenarios and scenario planning) there are reliable tools for developing strategies and preventing management mistakes. This article presents modeling tools that correspond to the set tasks and help in planning the effective activities of modern organizations. The article proposes to carry out strategic planning of activities of third sector organizations on the basis of Altshuller and Vertkin's theories of inventive problem solving and development of creative person through the joint use of scenario planning based on the Life Strategy of a Creative Personal Business Game, patterns of development of collectives and sabotage analysis. The following research techniques and approaches were used: systemic and dialectical approaches, interdisciplinary analysis-synthesis and knowledge transfer, modern approaches to systems modeling, including methods of strategic and scenario planning. Concepts of life cycle of organizations, quantum economic analysis and conceptual views of scientists in the field of systems analysis on the concepts of efficiency and cost-effectiveness of systems served as a basis for scenario planning.

Сегодня некоммерческие организации в стране функционируют в сложных условиях, под воздействием множества как позитивных, так и негативных факторов, и без четких ориентиров трудно добиться успеха. В то же время в области системного моделирования (включая деловые игры, модельные сценарии и сценарное планирование) существует надежный инструментарий для разработки стратегий и предотвращения управленческих ошибок. В данной статье представлены модельные средства, которые соответствуют поставленным задачам и помогают в планировании эффективной деятельности современных организаций. В статье предложено осуществлять стратегическое планирование деятельности организаций «третьего сектора» экономики методами теории решения изобретательских задач и теории развития творческой личности Г.С. Альтшуллера-И.М. Верткина путем совместного использования сценарного планирования на базе деловой игры «Жизненная стратегия творческой личности», закономерностей развития коллективов и «диверсионного анализа». В работе использовались системный и диалектический подходы, междисциплинарный анализ-синтез и трансфер знаний, современные подходы к моделированию систем, включая методы стратегического и сценарного планирования. Основой для сценарного планирования служили концепции жизненного цикла организаций, квантово-экономический анализ, концептуальные взгляды ученых в сфере системоанализа на понятия «эффективность» и «экономичность» систем

 non-profit organization business modeling strategic planning competition business game system efficiency system cost-effectiveness некоммерческие организации; моделирование деятельности; стратегическое планирование; конкуренция; деловые игры; эффективность систем; экономичность систем 1. Пригожин А.И. Дезорганизация: причины, виды, преодоление. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2007. – 402 c. 2. Ахтямов М.К., Завьялова Н.И. Социальные ориентиры и проблемы целеполагания в некоммерческих организациях России // Лидерство и менеджмент. – 2023. – № 2. – c. 389-410. – doi: 10.18334/lim.10.2.117477. 3. Волошин П.В. Игровое стратегическое моделирование в управлении и бизнес-консалтинге // Информационные технологии в образовании, науке и производстве: Минск: БНТУ. Минск, 2018. – c. 10-15. 4. John von Neumann, Oskar Morgenstern. Theory of Games and Economic Behaviour. – Princeton University Press, 1944. – 625 р 5. Бельчиков Я.М., Бирштейн М.М. Деловые игры. - Рига: Авотс, 1989. – 303 c. 6. Галицкий А. Еврейка из Петербурга у истоков деловых игр. [Электронный ресурс]. URL: http://old.jeps.ru/modules.php? name=Contentamp;pa= showpageamp;pid=2213amp;r=y (дата обращения: 25.08.2024). 7. Вульф Д. История происхождения и распространения деловых обучающих игр // Деловые игры в мире. / мат-лы междунар. науч.-практ. конф. «Белые ночи», посвящ. 60-летию дел. игр. 23-26 июня 1992 г. в 2 т. Т.1 / Под ред. Р.Ф. Жукова, М.М. Бирштейн. - СПб.: Изд-во СПбИЭИ, 1992. – 160 c. 8. Гвишиани Д.М., Новик И.Б., Пегов С.А. Природа моделей и модели природы. - М.: Мысль, 1986. – 270 c. 9. Поспелов Д.А. Моделирование рассуждений. Опыт анализа мыслительных актов. - М.: Радио и связь, 1989. – 184 c. 10. Ringland Gill Scenario Planning: Мanaging for the Future. - Chichester; New York: Wiley, 1998. – 407 p. 11. Mats Lindgren, Hans Bandhold Scenario Planning: The Link between Future and Strategy. - Palgrave Macmillan, 2003. – 240 p. 12. Pierre Wack Scenarios: Shooting the Rapids. - Harvard Business Review, 1985. – 139–150 p. 13. Лаева Т.В. Сценарный анализ как основа стратегического планирования в организации // Менеджмент в России и за рубежом. – 2006. – № 2. – c. 56–63. 14. Дроздов И.Н., Бондарь Д.А. Сценарный подход к развитию организации в сфере ресторанного предпринимательства // Креативная экономика. – 2020. – № 10. – c. 2517–2532. 15. Плешакова М.В., Лунев В.Д. Возможности использования сценарного планирования при распределении ресурсов на производственном предприятии (зарубежный опыт) // Экономика: теория и практика. – 2020. – № 1 (57). – c. 64–70. 16. Альтшуллер Г.С., Верткин И.М. Как стать еретиком. Жизненная стратегия творческой личности. - Петрозаводск: Карелия, 1991. – 365 c. 17. Биггарт Н. Социальная организация и экономическое развитие // Экономическая социология. – 2001. – № 5. – c. 49–58. 18. Адизес И. Управление жизненным циклом корпораций. - М.: Манн, Иванов и Фербер, 2014. – 512 c. 19. Злотин Б.Л., Зусман А.В. Решение исследовательских задач. - Кишенев: МНТЦ «Прогресс», Картя Молдовеняскэ, 1991. – 204 c. 20. Boris Zlotin and Alla Zusman: Directed Evolution: Philosophy, Theory and Practice. – Ideation International Inc., 2001. – 103 p 21. Пашутин С. Как организовать «диверсию» в своей компании // Управление компанией. – 2003. – № 3(22). – c. 20–22. 22. Пригожин А.И. Методы развития организаций. - М.: МЦФЭР, 2003. – 863 c. 23. Профессиональный стандарт. Управление (руководство) организацией. – Национальный центр сертификации управляющих, 2010. – 100 с 24. Васильев Г.Г. Формирование стратегии развития некоммерческого сектора российской экономики. / автореф. дис...д-ра экон. наук. - СПб.: СПбГУЭФ, 2005. – 48 c. 25. Коновалова Ю.В. Управление конкурентоспособностью некоммерческих организаций на рынке социальных услуг. / автореф. дис… канд. экон. наук. - Самара: СГЭУ, 2009. – 24 c. 26. Бегтин И. Некоммерческий бюджет: как чиновники стали использовать НКО в своих целях. [Электронный ресурс]. URL: https://www.rbc.ru/ opinions/politics/13/03/2020/ 5e69e70a9a7947737fc79cf3 (дата обращения: 25.08.2024). 27. Птушенко А.В. Системная парадигма права. - М.: Моск. издат. дом, 2004. – 448 c. 28. Развитие человеческого капитала – не главный приоритет российских властей. [Электронный ресурс]. URL: https://www.ng.ru/editorial/2022-11-22/2_8596_editorial.html (дата обращения: 25.08.2024). 29. Капелюшников Р.И. Сколько стоит человеческий капитал России. - М.: Изд. дом ВШЭ, 2012. – 76 c. 30. Акиндинова Н.В., Ясин Е.Г., Авдеева Д.А. Сценарии роста российской экономики с учетом вклада человеческого капитала. / докл. к XX Апр. междунар. научн. конф. - М.: Изд. дом ВШЭ, 2019. – 51 c. 31. Латова Н.В., Латов Ю.В. Опоздавшие к третьей образовательной революции (компаративистский анализ человеческого капитала российских специалистов-профессионалов) // Journal of Institutional Studies. – 2020. – № 2. – c. 67–85. 32. Дорошенко И. Медицина и образование в СССР. [Электронный ресурс]. URL: https://proza.ru/2011/06/04/662 (дата обращения: 25.08.2024). 33. Отчет о результатах экспертно-аналитического мероприятия «Оценка доступности услуг культуры для населения» (утв. Коллегией Счетной палаты РФ 29.06.2021 г.). [Электронный ресурс]. URL: https://ach.gov.ru/upload/iblock/1fa/24gq7ws9u2toxd2 e5sqpy7lpitstlil7.pdf (дата обращения: 25.08.2024). 34. Морозов Н.А. Здоровье населения как национальное общественное благо. / автореф. дис… канд. экон. наук. - М.: МГУ, 2009. – 29 c. 35. Корчагина Т.В. Мериторные блага в условиях формирования экономической системы нового типа. / автореф. дис… канд. экон. наук. - М.: РЭу им. Г.В. Плеханова, 2011. – 29 c. 36. Альтшуллер Г.С., Злотин Б.Л., Зусман А.В., Филатов В.И. Поиск новых идей: от озарения к технологии (теория и практика решения изобретательских задач). - Кишинев: Картя Молдовеняскэ, 1989. – 381 c. 37. Альтшуллер Г.С., Селюцкий А.Б. Крылья для Икара: Как решать изобретательские задачи. - Петрозаводск: Карелия, 1980. – 224 c. 38. Довбий И.П., Шмаков Б.В. Кривые Альтшуллера-Фостера в инновационном процессе // Вестник Южно-Уральского государственного университета. Серия: Экономика и менеджмент. – 2016. – № 2. – c. 105–111. 39. Шнейдер А., Кацман Я., Топчишвили Г. Наука побеждать в инвестициях, менеджменте и маркетинге. - М.: Изд-во АСТ, 2002. – 232 c. 40. Сибиряков В.Г., Семенова Л.Н. Бизнес в кубе. / Тез. докл. науч.-практ. конф. по теории решения изобретательских задач. - Петрозаводск: МАТРИЗ, 1999. – 129–130 c. 41. Широкова Г.В. Жизненные циклы российских предпринимательских фирм: методология исследования и основные стадии. / автореф. дис… д-ра экон. наук. - СПб.: СПбГУ, 2010. – 45 c. 42. Будова Е.В. Интегральная модель жизненного цикла организации // Вестник Полоцкого государственного университета. Серия D. – 2013. – № 5. – c. 56–62. 43. Тебекин А.В. Управление стратегией бизнеса организации на основе модели жизненного цикла Дж. Гарднера // Стратегии бизнеса. – 2018. – № 5(49). – c. 3-10. 44. Берг Д.Б., Ульянова Е.А., Добряк П.В. Модели жизненного цикла. - Екатеринбург: Изд-во Урал. ун-та, 2014. – 74 c. 45. William Bridges Managing Transitions: Making The Most Of Change. - Da Capo Lifelong Books, 1991. – 144 p. 46. John P. Kotter Leading change. - Boston. Harvard Business School Pr., 1996. – 187 p. 47. Иващенко Н.С. Определение этапа жизненного цикла организации // Международный научно-исследовательский журнал. – 2020. – № 12(102). – c. 32–36. 48. Тарханова Е.Г. Оценка социально-экономической эффективности деятельности некоммерческих организаций. / автореф. дис… канд.экон. наук. - Иркутск: БГУЭП, 2012. – 24 c. 49. Ахтямов М.К., Завьялова Н.И., Лихолетов В.В. Моделирование путей наращивания конкурентоспособности современных организаций в экономике знаний // Вопросы инновационной экономики. – 2022. – № 3. – c. 1367–1384. 50. Тарасенко Ф.П. О роли ошибок в управленческой деятельности // Проблемы управления в социальных системах. – 2011. – № 4. – c. 30–48. 51. Рекомендации по использованию модели организационной зрелости НКО в рамках проведения процедуры самооценки. - М.: Deloitte, 2021. – 10 c. 52. Анкета. Оценка зрелости НКО. - М.: Deloitte, 2021. – 24 c.