Профессор кафедры менеджмента, доктор экономических наук, доцент
Innovation in the usual work processes of workers and employees often leads to general resistance from employees. This is also typical for the digitalization of routine processes in organizations, especially the introduction of information systems. Intermediate surveys show that more than half of the company's employees are convinced that they are forced to take over other people's responsibilities. They are: programmers, administrators and other personnel. Thus, the need for additional training to master innovation takes time. This situation poses both practical and scientific problems that require methodological developments that facilitate the integration of innovation into the team's work processes. To this end, based on the practice of implementing information systems, the author updated the advantages and disadvantages of approaches to integration of information systems in companies and systematized the principles of selection and the basic requirements for the information system to be implemented in the corporate culture of the company. Following the principles and requirements for selection of information systems, as well as recommendations for their integration into the corporate culture, will facilitate and accelerate this difficult process for the team, saving the organization's resources. The article will be of interest to top managers of organizations making decisions or implementing information systems in the management process, as well as researchers developing tools for accelerated and adaptive digitalization of corporate structures.
Нововведения в привычные процессы трудовой деятельности рабочих и служащих часто вызывают общее сопротивление коллектива организаций. Это характерно и для цифровизации рутинных процессов организаций, в частности внедрения информационных систем (ИС). Промежуточные опросы показывают, что более половины сотрудников компаний убеждены, что их принуждают заниматься чужими обязанностями: программистов, администраторов, иного персонала, - а необходимость дополнительного обучения для освоения новаций отнимает время. Такая ситуация представляет как практическую, так и научную проблемы, требующие методических разработок, облегчающих интеграцию инноваций в рабочие процессы коллектива. Для этого автор на основе практики внедрения ИС актуализировал преимущества и недостатки подходов к интеграции информационных систем в компаниях, систематизировал принципы выбора и основные требования к внедряемой информационной системе в корпоративную культуру компании. Следование принципам и требованиям к выбору информационных систем, а также рекомендациям по их интеграции в корпоративную культуру компании облегчит и ускорит этот непростой для коллектива процесс, сэкономив ресурсы организации. Статья будет интересна топ-менеджменту организаций, принимающим решение или внедряющим информационные системы в процесс управление, а также исследователям, разрабатывающим инструментарий ускоренной и адаптивной цифровизации корпоративных структур