Creative Economy Creative Economy Креативная экономика 1994-6929 2409-4684 BIBLIO-GLOBUS Publishing House 121727 10.18334/ce.18.10.121727 STMFFT Articles Статьи Research Article How to encourage young professionals to get involved in the work they do Вопросы стимулирования труда молодых специалистов Zykova Tatiana Borisovna Зыкова Татьяна Борисовна

доцент кафедры экономики труда и управления персоналом, кандидат экономических наук, доцент

 tanaru@mail.ru Kupriyanova Tatiana Anatolevna Куприянова Татьяна Анатольевна

Заведующий кафедрой таможенного дела, кандидат экономических наук, доцент

 kupriyanowa @mail.ru Reshetnev Siberian State University of Science and Technology Сибирский государственный университет науки и технологий имени академика М.Ф. Решетнева 31 10 2024 18 10 VOL 18, NO10 (2024) ТОМ 18, №10 (2024) 2859 2884 09 09 2024 13 09 2024 Copyright ©; 2024, Zykova T. B., Kupriyanova T. A. Copyright ©; 2024, Зыкова Т. Б., Куприянова Т. А. 2024 Zykova T. B., Kupriyanova T. A. Зыкова Т. Б., Куприянова Т. А. https://1economic.ru/lib/121727

In the article, the issues of increasing the effectiveness of stimulation of young professionals are studied. For organizations, young professionals are a creative part of human resources and an important production resource with a high work potential, able to solve tasks more actively, diligently and productively. Considering the demographic situation of recent years, organizations are facing problems in attracting and retaining young professionals. The solution to these problems lies in stimulation, i.e. the effective application of a system of tools and techniques of influencing young professionals in order to ensure the achievement of the goals of the organization's activities. According to the research, one of the key incentives is the sufficiency and attractiveness of material remuneration for work. In this regard, the authors propose a system of additional remuneration for young professionals as an incentive tool, i.e. a system of rewarding young professionals for specific work results and contribution to ensuring productivity growth in the organization. The application of the proposed bonus elements will optimize the use of personnel, increase the labor productivity and achieve the desired behavior of personnel.

В настоящей работе проводится исследование вопросов повышения эффективности стимулирования молодых специалистов. Молодые специалисты для организаций - это креативная часть кадрового потенциала, ключевой производственный ресурс, обладающий высоким трудовым потенциалом и способный активнее, усерднее и продуктивнее решать поставленные задачи. Учитывая демографическую ситуацию последних лет у организаций возникают проблемы, связанные с привлечением и удержанием молодых специалистов. Решение этих проблем заключается в стимулировании, т. е. в эффективном применении системы инструментов и способов воздействия на молодых специалистов для обеспечения достижения целей деятельности организации. Исходя из данных исследований, одним из ключевых стимулов является достаточность и привлекательность материального вознаграждения трудовой деятельности. В связи с этим, авторы предлагают в качестве инструмента стимулирования использовать систему дополнительного вознаграждения молодых специалистов, которая представляет собой систему премирования молодых специалистов за конкретные результаты труда и вклад в обеспечение роста производительности труда в организации. Использование предлагаемых элементов премирования позволит оптимизировать использование персонала, повысить эффективность его использования (производительность труда), добиться желаемого поведения персонала

 young professional labor incentive additional remuneration молодые специалисты стимулирование труда дополнительное вознаграждение 1. Федеральный закон от 30 декабря 2020 г. № 489-ФЗ «О молодежной политике в Российской Федерации» 2. Амосова Н. И. Мотивация и материальное стимулирование работников в современных условиях // Вестник Курганской ГСХА. – 2015. – № 2. – c. 48-51. 3. Белкин В.Н., Белкина H.A. Мотивы и стимулы труда // Экономическая наука современной России. – 2003. – № 3. – c. 7. 4. Беляева И.Ф. Мотивация труда и трудовое поведение. - М.НИИ труда, 1990. – 23-24 c. 5. Бунтовская Л. Л. Особенности стимулирования труда работников в современных условиях // Вестник ДонНУ. Сер. В. Экономика и право. – 2021. – № 3. – c. 69-73. 6. Вагнер В. А., Лымарева О. А. Мотивация и стимулирование персонала // Economy and Business: Theory and Practice. – 2023. – № 1-1 (95). – c. 45-48. 7. Волгин H.A., Валь Е. ВИЛАР: мотивационная основа эффективного труда // Человек и труд. – 2000. – № 4. – c. 71-72. 8. Генкин Б.М. Экономика и социология труда. / 7-е изд., доп. - М.: Норма: Инфра-М, 2014. – 464 c. 9. Герцберг Ф. Мотивация в работе. - М.: Вершина, 2006. – 240 c. 10. Герчиков В.И. Управление персоналом: работник ndash; самый эффективные ресурс компании. / учебное пособие. - М.: ИНФРА-М, 2008. – 282 c. 11. Горелов Н.А. Экономика труда. / 2-ое изд. - СПб.: Питер, 2007. – 704 c. 12. Депутатова Л. Н., Шишкина К. А. Мотивация персонала в контексте теории поколений // Вестник пермского национального исследовательского политехнического университета. социально-экономические науки. – 2019. – № 2. – c. 178-191. – doi: 10.15593/2224-9354/2019.2.13. 13. Жуков А. Л. Сущность стимулирования труда и мотивации персонала, цель и задачи их аудита // Нормирование и оплата труда в промышленности. – 2019. – № 4. – c. 38-43. 14. Каплан Р., Нортон Д. Сбалансированная система показателей. - М., 2003. – 304 c. 15. Кошелев А. Н. Эффективная мотивация персонала. - Москва: Дашков и К, Ай Пи Эр Медиа, 2017. – 224 c. 16. Краснов А. Ю. Престиж профессии и современные трудовые предпочтения россиян // Общество: социология, психология, педагогика. – 2018. – № 9. – c. 29–33. 17. Леднева С. А., Шичкин И. А. Молодые специалисты как креативный потенциал организации // Инновации и инвестиции. – 2020. – № 12. – c. 99-104. 18. Лымарева О. А., Симиониди Я. В. Мотивация и стимулирование персонала // Economy and Business: Theory and Practice. – 2022. – № 12-1 (94). – c. 226-229. 19. Макклеланд Д. Мотивация человека. - СПб.: Питер, 2007. – 672 c. 20. Маслоу А. Мотивация и личность. / 3-е изд. / Пер. с англ. - СПб.: Питер, 2019. – 400 c. 21. Милкович Д.Т., Ньюман Д.М. Системы вознаграждений и методы стимулирования персонала. - М. : Вершина, 2005. – 134 c. 22. Мишурова И. В. Управление мотивацией персонала. - Москва: Феникс, МарТ, 2018. – 272 c. 23. Моложавенко В. Л., Белоножко М. Л., Майер В. В. Некоторые пути совершенствования социальной политики стимулирования молодых специалистов на предприятиях Тюменского региона // Экономика: вчера, сегодня, завтра. – 2020. – № 10А. – c. 82-92. – doi: 10.34670/AR.2021.21.12.009. 24. Одегов Ю. Г., Федченко А. А., Дашкова Е. С. Проектирование системы мотивации в организации // Нормирование и оплата труда в промышленности. – 2018. – № 2. – c. 32-39. 25. Одегов Ю., Маусов Н., Кулапов М. Эффективность системы управления персоналом (социально-экономический аспект). / Учебное пособие. - М., 1993. – 243 c. 26. Прошкин Б. Г., Поварич И. П. Основы теории и практики стимулирования труда. - Кемерово: КГУ, 1988. – 88 c. 27. Райзберг Б. А., Лозовский Л. Ш. Словарь современных экономических терминов. / 4-е изд. - М.: Айрис-пресс, 2008. – 480 c. 28. Рофе А.И. Экономика труда. / учебник. - М.: КНОРУС, 2010. – 400 c. 29. Скитёва Е. И. Управление стимулированием персонала организации // Инновации и инвестиции. – 2020. – № 11. – c. 140-142. 30. Снегирев В. А. Кадровое обеспечение: инструменты стимулирования и воздействия на работников разных возрастных групп // Экономика труда. – 2020. – № 4. – c. 347-364. 31. Тейлор Ф.У. Менеджмент. / Пер. с англ. А.И. Зак; Научн. ред. и предисл. Е.А. Кочерина. - М.: Журнал Контроллинг, 1992. – 137 c. 32. Телегин В. А. Мотивация и стимулирование работников на предприятии сервиса // Технико-технологические проблемы сервиса. – 2009. – № 2(8). – c. 85-91. 33. Уотерман Р. Факторы обновления. Как сохраняют конкурентоспособность лучшие организации. / Пер. с англ. - М., 1988. – 272 c. 34. Уткин Э.А. Мотивационный менеджмент. - М.: Тандем, 1999. – 256 c. 35. Фатхутдинов Р.А. Система менеджмента. - М.: ЗАО Бизнес-школа Интел-синтез, 1997. – 352 c. 36. Чепурко Г. В., Пелипенко А. А. Мотивация работников на предприятии // Kant. – 2019. – № 1(7). – c. 49-52. 37. Чирков В.И. Мотивация трудовой деятельности. Критический анализ зарубежных теорий трудовой мотивации. - Ярославль, 1985. – 89 c. 38. Эмерсон Г. Двенадцать принципов производительности. - М.: Бизнес-Информ, 1997. – 200 c. 39. Ядов В.А. Отношение к труду: Концептуальная модель и ее реальные тенденции // Социологические исследования. – 1983. – № 3. – c. 50-62. 40. Lawler E.E. Motivation in Organizations. Monterey, Calif. New York, Simon and Schuster, 1973 41. Ryan R. M., Dici E. L. Self-determination theory and the facilitation of intrinsic motivation, social development, and well-being // American Psychologist. – 2000. – p. 68 – 78.