доцент кафедры экономики труда и управления персоналом, кандидат педагогических наук, доцент
магистрант кафедры экономики труда и управления персоналом
The concept of key performance indicators of an employee is used to describe an approach to performance evaluation and employee bonuses that is aligned with the goals and objectives of the company. The article presents the practice of implementing key performance indicators (KPIs) for employees of a railway company. Based on the results of the analysis, an optimization of the company's KPIs is proposed. It involves reducing the number of key indicators for individual employees. It is optimal if there are 2-3 KPIs in the employee's motivation system that correspond to the set goals of the company and the main business processes.
Ключевые показатели эффективности работника – это подход, при котором показатели оценки деятельности и премирования работника жестко согласовываются в соответствии с целями и задачами предприятия. В статье представлена практика внедрения ключевых показателей эффективности работников предприятия железнодорожного транспорта. На основании результатов анализа предложена оптимизация системы KPI предприятия, предполагающая сокращение количества ключевых индикаторов для отдельных работников. Оптимально, если в системе мотивации работника 2 – 3 KPI, соответствующих поставленным целям предприятия и основным бизнес–процессам.