Кандидат экономических наук, доцент Кафедры общего и проектного менеджмента
With increasing competition and uncertainty in the business environment, flexible methodologies are becoming key tools for adapting and optimizing processes. The article analyzes how Russian companies implement Agile technology. The research purpose was to examine the experience of implementing Agile technology in Russian companies, identify the principal challenges encountered, and ascertain effective strategies for addressing these challenges. The article examines the objectives and outcomes of Agile implementation, evaluates strategies for scaling and the implementation stages, and provides examples of Russian companies applying Agile technology. The article identifies the challenges associated with implementing Agile, including the scarcity of qualified professionals, resistance to change, and the incompatibility of corporate structures with Agile methodologies. Based on the findings, recommendations to effectively address the difficulties of implementing Agile technology and optimize the process of its adaptation are proposed. The article is of interest to managers and specialists in project management and organizational change, seeking to enhance the efficiency of processes and the implementation of Agile technology in their organizations.
Статья посвящена исследованию применения Agile-технологий в российских компаниях, поскольку в условиях растущей конкуренции и высокой степени неопределенности бизнес-среды, гибкие методологии становятся ключевыми инструментами для адаптации и оптимизации процессов. Целью исследования является анализ опыта внедрения Agile в российских организациях, выявление основных проблем и определение эффективных подходов к их преодолению. В рамках исследования проведен анализ целей и результатов внедрения Agile, изучены подходы к масштабированию и стадии внедрения, а также приведены примеры российских компаний, применяющих Agile-технологии. В статье выделены проблемы, возникающие при внедрении Agile, такие как недостаток квалифицированных специалистов, сопротивление изменениям и несоответствие корпоративных структур методологиям Agile. На основе полученных данных предложены рекомендации для успешного преодоления трудностей внедрения Agile и оптимизации процесса его адаптации. Статья представляет интерес для руководителей и специалистов, работающих в области управления проектами и организационных изменений, стремящихся улучшить эффективность процессов и внедрения Agile в своих компаниях