преподаватель кафедры восстановления авиационной техники
преподаватель кафедры восстановления авиационной техники
The motivation and remuneration of personnel represents a crucial aspect of the human resource management practices observed in high-tech companies operating of the military-industrial complex. The application of various forms of incentives allows for the realization of an employee's potential in a knowledge-intensive company, thereby enhancing the efficacy of human resource management. This is a crucial aspect for the successful operation of knowledge-intensive companies of the military-industrial complex in the contemporary era. The developed descriptive model of motivation and remuneration of employees of high-tech military-industrial companies is a system comprising a remuneration tariff system and a motivational system. In the descriptive model of motivation and remuneration, a coefficient of individual employee efficiency and a total human capital indicator have been developed. This methodology enables the quantification of the effectiveness of each employee and the level of human capital within a knowledge-intensive company of the military-industrial complex. It facilitates the unleashing of an employee's potential and the fair and reasonable distribution of motivational funds.
Мотивация и оплата труда персонала является неотъемлемой частью управления человеческими ресурсами наукоемких предприятий оборонно-промышленного комплекса. Используя различные формы стимулирования, можно раскрыть потенциал работника наукоемкого предприятия, тем самым увеличив эффективность управления человеческими ресурсами, что является необходимым условиям для успешного функционирования наукоемких предприятий оборонно-промышленного комплекса в современных условиях. Разработанная дескриптивная модель мотивации и оплаты труда персонала наукоемких предприятий оборонно-промышленного комплекса представляет собой систему, состоящую из тарифной системы оплаты труда и мотивационной системы. В дескриптивной модели мотивации и оплаты труда персонала разработаны такие показатели, как коэффициент индивидуальной эффективности работника, совокупный человеческий капитал, что позволяет количественно оценить эффективность каждого работника и уровень человеческого капитала наукоемкого предприятия оборонно-промышленного комплекса, раскрыть потенциал работника, справедливо и обосновано распределить мотивационный фонд.