Ведущий научный сотрудник, доктор экономических наук, профессор
доцент кафедры экономики труда и управления персоналом, кандидат экономических наук, доцент
The article substantiates the scientific and practical relevance of a model for improving the performance of manufacturing company employees. The model is based on a personalized approach to the development of employer-employees labor relations. The content of the concept of personalized approach to employee management is revealed. The main features and stages of the employee performance improvement model based on a personalized approach are defined. They are as follows: setting goals for the organization and developing a strategy for achieving them, selecting work processes for improvement, assessing personal professionally important qualities that determine the efficiency of employees, developing labor relations between the employer and employees with a view to improving the performance of the company, developing a system of managing the employee activity, remuneration, and assessing the satisfaction of the employer and employees. The peculiarities of the proposed model include the identification and development of two main components of effective employee activity: professional and personal qualities, and labor relations between the employer and employees. The results of the conducted research can be used for formation and development of personalized increase of labor productivity and efficiency of employees at manufacturing companies, especially lower echelon managers and workers.
В статье обоснована научная и практическая актуальность разработки модели повышения эффективности деятельности работников произ-водственных предприятий на основе персонифицированного подхода к развитию трудовых отношений между работодателем и работниками. Раскрыто содержание понятия «персонифицированный подход к управлению работником», определены основные характеристики и этапы модели повышения эффективности деятельности работников на основе персонифицированного подхода: постановка целей организации и разработка стратегии их достижения, выбор трудовых процессов для совершенствования, оценка личных профессионально важных качеств, определяющих эффективность деятельности работников, развитие трудовых отношений работодателя и работников по поводу повышения эффективности деятельности предприятия, развитие системы управления трудовой деятельностью работников, вознаграждение и оценка удовлетворенности работодателя и работников. Особенностью предложенной модели является выделение и развитие двух главных компонентов эффективной трудовой деятельности работников: профессионально важных и личностных качеств, а также трудовых отношений между работодателем и работниками. Результаты проведенных исследований могут быть использованы для формирования и развития персонифицированного повышения производительности труда и эффективности деятельности работников производственных предприятий, особенно менеджеров низшего звена и рабочих.