доцент кафедры менеджмента и экономики, кандидат экономических наук, доцент
The digital dialogue between control bodies and the entities under their purview represents a contemporary phase in the evolution of the system of public (municipal) financial control. This signifies a systematic and incremental incorporation of SMART control tools into the conventional model. Despite the numerous advantages of SMART control, it is not a universal solution for enhancing the efficiency of public (municipal) administration. To achieve this, it is necessary to undertake a series of complementary measures, including the improvement of regulatory and methodological documents, the enhancement of the digital maturity of the people working in and controlled by the organization, and the synchronisation of the activities of external and internal municipal financial control bodies. The usefulness of implementing SMART control at the municipal level is confirmed by the positive experience of its application by the Chamber of Control and Accounts of Russia and the Federal Treasury, as well as by the recommendations of the departmental project of the Ministry of Finance of the Russian Federation. The article provides a mechanism for integrating SMART control into the traditional model of municipal administration. This mechanism is based on the systematization of theoretical research and practical experience of its application in the activities of the Chamber of Control and Accounts of Russia and the Federal Treasury. Additionally, the article presents a system of key indicators to assess the contribution of its implementation to the effectiveness of municipal institutions. This article may be of interest to specialists of municipal financial control bodies when preparing regulatory and methodological materials, as well as to representatives of the scientific community when conducting research to improve the efficiency of municipal institutions.
Современным этапом развития системы государственного (муниципального) финансового контроля признан цифровой диалог контрольных органов с объектами контроля. Это предполагает последовательную постепенную интеграцию инструментов СМАРТ-контроля в традиционную модель. СМАРТ-контроль при всех его преимуществах не является панацеей для автоматического повышения эффективности государственного (муниципального) управления, что потребует значительной работы по совершенствованию нормативно-методических документов, повышению цифровой зрелости работников объектов и субъектов контроля, синхронизации деятельности органов внешнего и внутреннего муниципального финансового контроля. Целесообразность внедрения СМАРТ-контроля на муниципальном уровне подтверждена позитивным опытом его использования Контрольно-счетной палатой России и Федеральным казначейством, а также рекомендациями ведомственного проекта Министерства финансов РФ. Научная новизна статьи состоит в разработке механизма интеграции СМАРТ-контроля в традиционную модель муниципального управления на основе систематизации теоретических исследований и практического опыта его использования в деятельности Контрольно-Счетной палаты России и Федерального казначейства, а также в разработке системы ключевых показателей для оценки вклада от его внедрения в эффективность деятельности муниципальных учреждений. Данная статья может представлять интерес для специалистов органов муниципального финансового контроля при подготовке нормативно-методических материалов, а также для представителей научного сообщества при проведении исследований по повышению эффективности деятельности муниципальных учреждений.