экономический факультет, кафедра экономики предприятия, предпринимательства и инноваций, заведующий кафедрой
кафедра экономики предприятия, предпринимательства и инноваций, доцент, кандидат экономических наук
The article addresses the issue of the systematization of contemporary research materials by Beck, Laloux, and other authors on the color designation of diverse cultural forms. The plethora of commonly utilized colors undoubtedly outstrips the quantity of dependable data that can be employed to construct a robust set of models. Accordingly, the authors of this article propose the exclusive use of primary colors, arranged in spectral order, to facilitate the consistent decrease in wavelength with each new stage of the life cycle and, consequently, a new firm model. The article puts forth a series of firm models, accompanied by a detailed account of the specific type of culture, the overarching strategic objective, the various forms of leadership, the methods utilized to motivate employees, and the distinctive managerial approach. Each of the four firm models corresponds to one of a limited set of power sources: (1) charisma; (2) traditions, norms, and rules; (3) reward and punishment; and (4) knowledge and competence. It can be argued that this set is complete and non-redundant. The article may be of interest to cultural researchers interested in mastering modern management methods, as well as to practicing managers who are seeking to master company management within the framework of the theory of the company life cycle.
В работе решается проблема систематизации материалов современных исследований Д. Бека, Ф. Лалу и других авторов по цветовому обозначению разных типов культуры. Многообразие палитры широко используемых цветов явно превышает объем достоверной информации, которую можно использовать для построения комплекта моделей фирмы. Поэтому авторы настоящей статьи предлагают использовать только основные цвета и расположить их в спектральном порядке так, чтобы с каждой новой стадией жизненного цикла и соответственно новой моделью фирмы последовательно уменьшалась длина волны соответствующего цвета. В работе предложен набор моделей фирмы, с описанием типа культуры, стратегической цели, типов лидерства, методов мотивации сотрудников и типа менеджмента. Поскольку каждая из четырех моделей фирмы соответствует одному из ограниченного набора источников власти: 1) харизма, 2) традиции, нормы и правила, 3) поощрение и наказание, 4) знания и компетенции, можно утверждать, что этот набор является полным и неизбыточным. Статья может быть интересна исследователям культуры, заинтересованным в освоении современных методов менеджмента, а также менеджерам-практикам, осваивающим управление фирмой в рамках теории жизненного цикла фирмы.