аспирант кафедры Инновационного менеджмента и предпринимательства, специальность 5.2.6 «Менеджмент»
In the modern economy, consulting companies are becoming an increasingly prevalent phenomenon. The efficiency and financial performance of a company are contingent upon the potential of its employees. This industry is attractive for young professionals with no work experience, but with intellectual and educational skills. The relevance of this article is justified by the increasing role of consulting firms in the domestic economy, which is associated with the need to optimize the workflow of companies. The lack of in-house staff and technology is the starting point for consulting. This article examines the particulars of human resource management as they pertain to the specificities of consulting companies. The article analyzes the problems of human resource management in consulting.
В современной экономике все большую популярность набирают консалтинговые фирмы, где эффективность и финансовые показатели предприятия напрямую зависят от потенциала сотрудников. Данная отрасль привлекательна для молодых специалистов, не имеющих опыта, но обладающих интеллектуальными и образовательными навыками. Актуальность статьи обоснована возрастающей ролью консалтинговых фирм в отечественной экономике, в связи с необходимостью оптимизации рабочего процесса предприятий. Нехватка собственных кадров и технологий является отправной точкой обращения к консалтингу. В статье рассмотрена специфика консалтинговых фирм, отражающаяся в особенности управления человеческими ресурсами. А также проанализированы проблемы управления человеческими ресурсами в консалтинге.