консультант кафедры Менеджмент и инновации, доктор экономических наук, доцент
консультант кафедры Менеджмент и инновации, доктор экономических наук
The article proposes a model for optimizing resource losses in the management of hybrid renewable energy projects. The proposed model makes it possible to predict possible resource losses of the project. The approach is based on a model for optimizing financial losses when the amount of revenue needed to finance a project deviates from the planned value. In addition, the model allows to predict the redistribution of financial resources between parts of the hybrid renewable energy project by quarter. Based on the results of the calculations, the best option for allocating funds to stages and components of the project can be chosen. The proposed model allows to reduce financial losses and increase the efficiency of the project if the schedule of its actual financing differs from the planned one. The management of financial resources occupies a special place in the project implementation process. It is impossible to optimize the process of spending funds without taking into account the dynamics of cash inflows and outflows, as well as as a result of redistribution of funds between the components of the project. The proposed methodological approach will be of interest to those specialists and scientists who need effective project management.
В представленном исследовании предложена модель оптимизации ресурсных потерь при управлении проектами гибридных возобновляемых источников энергии. Предложенная модель позволяет спрогнозировать возможные ресурсные потери проекта. Подход, построенный на модели оптимизации финансовых потерь при отклонении объема поступлений на финансирование проекта от плановой величины. Кроме этого, модель позволяет спрогнозировать перераспределение финансовых средств между частями проекта гибридных возобновляемых источников энергии по кварталам. По итогам расчетов можно выбрать наилучший вариант распределения средств по этапам и составляющим частям проекта. Использование предложенной модели позволяет уменьшить финансовые потери и повысить эффективность реализации проекта при отклонении графика его реального финансирования от запланированного. Особое место в процессе реализации проекта занимает управление финансовыми ресурсами. Оптимизировать процесс расходования средств невозможно без учета динамики денежных притоков и оттоков, а также в результате перераспределения средств между составляющими частями проекта. Предложенный методический подход будет интересен для тех специалистов и ученых, которым важно эффективное управление реализацией проектов.