Leadership and Management

Лидерство и менеджмент

2410-1664

BIBLIO-GLOBUS Publishing House

121458

10.18334/lim.11.3.121458

TYOQJU

Articles

Статьи

Research Article

Scenario planning as a tool for solving the strategic paradox

Сценарное планирование как инструмент преодоления стратегического парадокса

https://orcid.org/0000-0001-9165-4234

Nikitins

Ilya

Никитинс

Илья

ассистент кафедры менеджмента экономического факультета РУДН

nikitins_i@pfur.ru

Peoples' Friendship University of Russia named after Patrice Lumumba Российский университет дружбы народов им. П. Лумумбы

30 09 2024

11 3

VOL 11, NO3 (2024)

ТОМ 11, №3 (2024)

1249 1258 24 07 2024 24 07 2024

2024

Nikitins I.

Никитинс И.

https://1economic.ru/lib/121458

Today's business environment is highly uncertain. In such context, a business strategy must necessarily contain certain assumptions about how market circumstances may change over time. This is where the strategic paradox manifests itself, suggesting that if the context of the business environment is correctly defined, the strategy is successful, but if the future context turns out to be different from the predicted one, the same strategy becomes a failure. The article presents an assessment of the current level of business environment uncertainty, reveals the essence of the strategic paradox, and substantiates the feasibility of using scenario planning in VUCA reality as a tool to overcome the strategic paradox. The article will be interesting for top managers of various companies wishing to properly designate strategic intentions under conditions of uncertainty.

Современной деловой среде присуща высокая степень неопределенности. В таких условиях стратегия бизнеса должна обязательно содержать в себе определенные предположения о том, как рыночные обстоятельства могут меняться со временем. Здесь и проявляется стратегический парадокс, предполагающий, что при верном определении контекста деловой среды стратегия оказывается успешной, однако, если будущий контекст оказывается отличным от прогнозируемого, то эта же стратегия становится провальной. В статье оценивается актуальный уровень неопределенности деловой среды, раскрывается суть стратегического парадокса, а также обосновывается целесообразность использования сценарного планирования в качестве инструмента преодоления стратегического парадокса в условиях VUCA-реальности. Статья будет интересна для высшего руководства различных компаний, желающим адекватным образом обозначить стратегические намерения в условиях неопределенности.

scenario planning strategy strategic planning strategic paradox uncertainty

сценарное планирование стратегия стратегическое планирование стратегический парадокс неопределенность

1. Минцберг Г., Куинн Дж. Б., Гошал С. Стратегический процесс. / Пер. с англ. - СПб.: Питер, 2001. – 684 c.

2. Мировой индекс неопределенности. Federal Reserve Bank of St. Louis. [Электронный ресурс]. URL: https://fred.stlouisfed.org/series/WUIGLOBALWEIGHTAVG#0 (дата обращения: 21.07.2024).

3. Никитинс И. Инновационный подход к сценарному планированию в условиях пандемии COVID-19 // Вопросы инновационной экономики. – 2022. – № 2. – c. 761-770. – doi: 10.18334/vinec.12.2.114444.

4. Никитинс И. Инновационный взгляд на современные способы оценки степени неопределенности деловой среды и инструменты ее снижения // Вопросы инновационной экономики. – 2022. – № 1. – c. 223-236. – doi: 10.18334/vinec.12.1.114193.

5. Никитинс И. Эволюция и специфика сценарного планирования // Новые тенденции и проблемы в теории и практике управления: Сборник материалов Международной научной конференции. Москва, 2020. – c. 102-104.

6. Habr.com - официальный сайт. [Электронный ресурс]. URL: https://habr.com/ru/companies/ua-hosting/articles/535546/ (дата обращения: 18.07.2024).

7. Investing.com - официальный сайт. [Электронный ресурс]. URL: https://ru.investing.com/indices/volatility-s-p-500 (дата обращения: 19.07.2024).

8. Портер М. Конкурентная стратегия. Методика анализа отраслей и конкурентов. - Москва: Альпина Паблишер, 2015. – 456 c.

9. Филиппов А.И. Проблемы экономического прогнозирования с помощью моделей авторегрессии // Конкурентоспособность в глобальном мире: экономика, наука, технологии. – 2016. – № 7-2(19). – c. 157-162.

10.

10. Шульц В.Л., Кульба В.В., Шелков А.Б. Методы сценарного планирования в организационном управлении // Проблемы управления безопасностью сложных систем: Материалы XXXI международной конференции. Москва, 2023. – c. 32-41.– doi: 10.25728/iccss.2023.67.22.003.

11.

11. Cordova-Pozo K., Rouwette E. Types of scenario planning and their effectiveness: A review of reviews // Futures. – 2023. – p. 103153. – doi: 10.1016/j.futures.2023.103153.

12.

12. Oliver J.J. Scenario planning: Reflecting on cases of actionable knowledge // Futures foresight science. – 2023. – № 3-4. – doi: 10.1002/ffo2.164.

13.

13. Oliver J.J., Parrett E. Managing Future Uncertainty: Re-Evaluating the Role of Scenario Planning // Business Horizons. – 2018. – № 2. – p. 339-352. – doi: 10.1016/j.bushor.2017.11.013.

14.

14. Raynor M.E. The strategy paradox: Why committing to success leads to failure (and what to do about it). - N.Y., London: Crown Business Publ, 2007. – 320 p.

15.

15. George Wright, Frances O'Brien, Maureen Meadows, Efstathios Tapinos, Neil Pyper Scenario planning and foresight: Advancing theory and improving practice // Technological Forecasting and Social Change. – 2020. – p. 120220. – doi: 10.1016/j.techfore.2020.120220.