аспирант Института управления, экономики и финансов
The article discusses the possibilities of improving the accounting and analytical disposition of an oil company in Iraq. The features of budgeting capital expenditures in oil production are revealed. The need to revise the rules of budgeting and preparation of management reporting in Iraqi oil companies is substantiated. The Beyond Budgeting approach is proposed. It provides a direct link between strategy, budgeting and operational activities. It is shown that an oil production company can use the Beyond Budgeting approach to dynamically manage costs and investments. The key strategic objectives of reforming the budgeting system for mining companies in Iraq are substantiated. It was found that an additional factor in evaluating the effectiveness of budgeting may be an assessment of the possibility of distributing decision-making responsibility to all levels of company management and the satisfaction of employees from participating in the planning and implementation of adopted plans. The results of surveys of heads of Iraqi oil companies on the questions “What is currently hindering the improvement of budgeting efficiency?”, as well as “What conditions are necessary for the introduction of modern approaches to budgeting?” are presented. Based on internal preliminary analysis, the decision to pilot the implementation of the Beyond Budgeting approach was justified. Based on the results of the analysis of open sources as the basis for building an information system for management reporting, the main goals of SOMO and mining companies are specified. A decomposition of the strategic goal according to the value streams of oil companies was carried out. Changes in information support for the budgeting process in the new paradigm of distribution of responsibility centers are proposed. An example of delegating responsibility for reducing specific capital costs per ton to the level of the financial director of an oil company has been compiled.
В статье рассмотрены возможности совершенствования учетно-аналитической диспозиции нефтяной компании в Ираке. Выявлены особенности бюджетирования капитальных затрат в сфере добычи нефти. Обоснована необходимость пересмотра правил бюджетирования и составления управленческой отчетности в иракских нефтяных компаниях. Предложен подход Beyond Budgeting, обеспечивающий прямую связь между стратегией, бюджетированием и операционной деятельностью. Показано, что нефтедобывающая компания может использовать подход Beyond Budgeting для динамического управления расходами и инвестициями. Обоснованы ключевые стратегические задачи реформирования системы бюджетирования для добывающих компаний Ирака. Выявлено, что дополнительным фактором оценки эффективности бюджетирования может быть оценка возможности распределения ответственности за принятие решений по всем уровням управления компании и удовлетворенности работников от участия в планировании и выполнении принятых планов. Представлены результаты опросов руководителей иракских нефтяных компаний по вопросам «Что сейчас мешает повышению эффективности бюджетирования?», а также «Какие условия необходимы для внедрения современных подходов к бюджетированию?». На основе внутреннего предварительного анализа обосновано решение по пилотному внедрению подхода Beyond Budgeting. Конкретизированы основные цели компании SOMO и добывающих компаний по результатам анализа открытых источников как основа для построения информационной системы управленческой отчетности. Проведена декомпозиция стратегической цели по потокам создания ценности нефтяных компаний. Предложены изменения в информационной поддержке процесса бюджетирования в новой парадигме распределения центров ответственности. Составлен пример делегирования ответственности за снижение удельных капитальных затрат на тонну на уровень финансового директора нефтяной компании.