заведующий кафедрой управления образованием и кадрового менеджмента, доктор педагогических наук, профессор
профессор кафедры инновационного менеджмента Санкт-Петербургский государственный электротехнический университет «ЛЭТИ» им. В.И. Ульянова (Ленина) профессор Высшей школы медиакоммуникаций и связей с общественностью, Санкт-Петербургский Политехнический университет Петра Великогопрофессор кафедры связей с общественностью и рекламы Института философии человека,Российский государственный педагогический университет имени А. И. Герцена кандидат экономических наук,доктор социологических наук, профессор
The study is dedicated to the analysis of talent management practices in one of the leading Chinese companies. A comparative analysis of exclusive, inclusive and combined talent management models is conducted; and their advantages and disadvantages are described. On the example of the Huawei company, the study demonstrates the effectiveness of a combined talent management approach based on a rational combination of training and professional development of personnel and the involvement of highly competent foreign specialists. The results of the research can be interesting and useful for scientists and specialists in personnel management, as well as for university academic, graduate and undergraduate students, and can become the basis for further development of Russian-Chinese cooperation. The study was financially supported by Herzen Russian State Pedagogical University within the framework of scientific project No. 28 VG Social Capital as a Factor of Innovative School Development: Mechanisms of Influence and Ways of Assessment.
Исследование посвящено анализу практики управления талантами в одной из ведущих китайских компаний. Проведен сравнительный анализ эксклюзивной, инклюзивной и комбинированной моделей управления талантами, описаны их преимущества и недостатки. На примере компании Huawei показана эффективностькомбинированного подходак управления талантами, базирующегося на рациональном сочетании обучения и профессионального развития персонала и привлечении высококомпетентных иностранных специалистов. Исследование показало, что открытость компании - основополагающий принцип в работе с персоналом, организациям следует постоянно улучшать процесс коммуникации с сотрудниками.Результаты исследованиямогут быть интересны и полезны ученым и специалистам в области управления персоналом, а также преподавателям вузов, аспирантам и магистрантам, могут стать основой для дальнейшего развития российско-китайского сотрудничества