доцент кафедры «Менеджмент и инновации», кандидат психологических наук, доцент
Профессор кафедры «Социально-гуманитарных наук и технологий», доктор философских наук, профессор
The success of any organization is largely determined by the effectiveness of its personnel management. Insufficient attention to the employees' individual characteristics may be one of the reasons for low labor productivity, high staff turnover and interpersonal conflicts in the team. Understanding and taking into account temperamental characteristics can not only improve recruitment and selection processes but also increase the overall effectiveness of the organization. Therefore, a typological approach based on the classification of employees by temperament types is an effective tool for improving the quality of personnel management. The article reviews the major temperament types used in personnel management: from the classic Hippocrates to the modern Jungian Personality Type (MBTI, Keirsi Temperament Sorter, Socionics, and Priority Temperament Classification). The article describes the existing practices of applying typologies and presents the potential opportunities of using temperament types in personnel management. The article can be useful for HR managers, managers and researchers.
Успешность любой организации во многом определяется эффективностью управления персоналом. Одной из причин низкой производительности труда, высокого уровня текучести кадров и межличностных конфликтов в коллективе может быть недостаточное внимание к индивидуальным особенностям сотрудников. Понимание и учет темпераментальных особенностей позволяют не только улучшить процессы найма и подбора персонала, но и повысить общую эффективность организации. Поэтому типологический подход, основанный на классификации работников по типам темперамента, является действенным инструментарием повышения качества управления персоналом. В статье рассмотрены основные типологии темперамента, применяемые в управлении персоналом: от классической типологии Гиппократа до современных вариантов типологии К.Г. Юнга (MBTI, типология Д. Кейрси, соционика, классификация темпераментов «Приоритет»). Описаны существующие практики применения типологий и представлены потенциальные возможности применения типологий темперамента в управлении персоналом. Статья может быть полезна HR-менеджерам, руководителям и научным работникам.