кандидат экономических наук, доцент, доцент кафедры гуманитарных дисциплин и экономики
магистрант направления «Управление физической культурой и спортом»
The article proposes to consider the main problems of forming the marketing strategy of the Municipal Budgetary Institution of Additional Education “Specialized School of Olympic reserve” and the application of strategic analysis techniques. An effective marketing strategy for the Municipal Budgetary Institution of Additional Education “Specialized School of Olympic reserve” will help attract the attention of potential students and their parents, as well as partners and sponsors. In addition, it is important to use modern communication channels, such as social networks, Internet resources, mobile apps, in order to effectively promote the services of the Municipal Budgetary Institution of Additional Education “Specialized School of Olympic reserve” among the target audience. This will allow to adapt the services offered to the modern needs of students and parents, improve the quality of education and customer satisfaction, and also contribute to the development and strengthening of the position of the Municipal Budgetary Institution of Additional Education “Specialized School of Olympic reserve” in the educational services market. The methodological basis of the research included logical, systematic and integrated approaches, historical, functional and comparative methods of analysis, methods of factorial, economic and statistical analysis, methods of classification, analogy, and synthesis. To conduct the study, the activities of the Municipal Budgetary Institution of Additional Education “Specialized School of Olympic reserve” in the city of Volgograd were analyzed. In order to identify the strengths of the Municipal Budgetary Institution of Additional Education “Specialized School of Olympic reserve”, the SOVATIC model was used. SWOT analysis is a method of assessing the inherent characteristics of an organization, its external environment and the factors that can influence its development. With a SWOT analysis, one can observe changing trends in the external environment of the organization, which affect the internal work of the sports school. Conducting an analysis can have a positive impact on the development of a marketing strategy for the year. And the introduction of a specialist in the field of social media marketing into the staff, who would create individual content for the Municipal Budgetary Institution of Additional Education “Specialized School of Olympic reserve”, would increase the school’s recognition among both potential students and young professionals. Building a marketing program for the Municipal Budgetary Institution of Additional Education “Specialized School of Olympic reserve” is a process of interrelated and sequential actions carried out to solve the assigned tasks. No organization can cope with competition without properly structured marketing activities. Often sports schools do not see the point in studying marketing for use in their educational institutions. The introduction of the SOVATIC model, PEST analysis and SWOT analysis into the work of the Municipal Budgetary Institution of Additional Education “Specialized School of Olympic reserve” will help in developing own marketing activities for the year. Thanks to the results obtained, it is possible to identify the main problems of a sports school and develop a behavioral strategy to eliminate them, by identifying opportunities and strengths. These will provide more opportunities for growth and attracting sponsors.
В статье предлагается рассматривать основные проблемы формирования маркетинговой стратегии МБУ ДО СШОР и применение методов стратегического анализа. Эффективная маркетинговая стратегия для МБУ ДО СШОР поможет привлечь внимание потенциальных обучающихся и их родителей, а также партнеров и спонсоров. Кроме того, важно использовать современные коммуникационные каналы, такие как социальные сети, интернет-ресурсы, мобильные приложения, чтобы эффективно продвигать услуги МБУ ДО СШОР среди целевой аудитории. Это позволит адаптировать предлагаемые услуги к современным потребностям обучающихся и родителей, повысить качество обучения и удовлетворенность клиентов, также способствует развитию и укреплению позиций МБУ ДО СШОР на рынке образовательных услуг. Методы. Методологической базой исследования являются логический, системный и комплексный подходы, исторический, функциональный и сравнительный методы анализа, методы факторного, экономико-статистического анализа, приемы классифицирования, аналогии, синтеза. Анализ. Для проведения исследования была проанализирована деятельность одной из МБУ ДО СШОР в городе Волгограде. Применительно к МБУ ДО СШОР, SOVATIC-модель использовалась для выявления сильных сторон организации. SWOT-анализ — это метод оценки врождённых характеристик организации, её внешней среды и факторов, которые могут повлиять на её развитие. При SWOT-анализе можно наблюдать меняющиеся тенденции в внешней среде организации, которые влияют на внутреннею работу спортивной школы. Проведение анализа может положительно повлиять на разработку маркетинговой стратегии на год. А внедрение в штат специалиста в области СММ, который занимался бы созданием индивидуального контента МБУ ДО СШОР повысил бы узнаваемость школы среди как потенциальных занимающихся, так и молодых специалистов. Результаты. Построение программы маркетинга МБУ ДО СШОР представляет собой процесс взаимосвязанных и последовательных действий осуществляемые для решения поставленных задач. Ни одна организация не справиться с конкуренцией без правильно выстроенной маркетинговой деятельности. Зачастую спортивные школы не видят смысла в изучении маркетинга для использования его в своих образовательных учреждениях. Внедрение SOVATIC-модели, РЕSТ- анализа и SWOT-анализа в работу МБУ ДО СШОР поможет в разработке собственной маркетинговой деятельности на год. Благодаря полученным результатом можно выявить основные проблемы спортивной школы и разработать стратегию поведения для их устранения, за счет выявления возможностей и сильных сторон, что даст больше возможностей для роста и привлечения спонсоров.