кандидат экономических наук, доцент Кафедры психологии и развития человеческого капитала
студентка
Employee well-being is aimed at the overall physical, emotional, economic and social health of employees. Prioritizing employee well-being can change the entire culture of an organization, creating a team of happier and healthier employees. The dynamic conditions and challenges of the organization's external environment lead to the search for new effective personnel management programs, new ways and methods of motivating and involving staff, as well as improving well-being and life satisfaction, which in turn will increase labor productivity, develop organizational culture and strengthen the organization's position in its field of activity. In the article, the authors reveal the definitions of well-being, life satisfaction, and well-being programs that help to understand and reveal the importance of prioritizing employee well-being management. The authors highlight the main aspects of employee well-being management and offer recommendations for the development of well-being programs in organizations. To effectively promote and develop an organization in the market, employee well-being programs must become part of the corporate culture. All the materials of the article can be useful and relevant for scientific communities and practitioners in the field of personnel management, heads of organizations, and HR managers to create and implement the most effective well-being programs that increase staff motivation and involvement, as the external environment changes and develops.
Благополучие сотрудников нацелено на общее физическое, эмоциональное, экономическое и социальное здоровье сотрудников. Уделение приоритетного внимания благополучию сотрудников может изменить всю культуру организации, создав команду более счастливых и здоровых сотрудников. Динамичные условия и вызовы внешней окружающей среды организации ведут к поиску новых эффективных программ управления персоналом, новых способов и методов мотивации и вовлеченности персонала, а также улучшения благосостояния и удовлетворённости жизнью, что в свою очередь позволит повысить производительность труда, развить организационную культуру и укрепить позиции организации в своей сфере деятельности. В статье авторы раскрывают определения благополучия, удовлетворенности жизнью, well-being программ, которые помогают понять и раскрыть значимость приоритетности управления благополучием сотрудников. Авторы выделяют основные аспекты управления благополучием сотрудников и предлагают рекомендации по разработке well-being программ в организациях. Для того, чтобы организация эффективно продвигалась и развивалась на рынке программы благополучия сотрудников должны стать частью корпоративной культуры. Все материалы статьи могут быть полезны и актуальны для научных сообществ и практиков в области управления персоналом, руководителей организаций, HR-управляющихдля создания и реализации наиболее эффективных программ well-being повышающих мотивацию и вовлеченность персонала, поскольку внешнее окружение изменяется и развивается