доцент кафедры психологии и развития человеческого капитала факультета социальных наук и массовых коммуникаций, кандидат экономических наук, доцент
Labor productivity is the most important indicator of efficiency. Its growth is determined by many factors, in particular such as the strategy and goals of a company, its corporate culture, communications, staff training and development, labor motivation and stimulation, planning and control, staffing, etc., i.e. motivation and stimulation affect the effectiveness of personnel. Therefore, the management of these processes are significant for any company. The purpose of the study was to develop ways to improve the effectiveness of staff motivation and stimulation in a particular company. The objectives of the study were to identify the directions of the motivation strategy that each company should develop and to analyze the system of labor motivation and stimulation in a particular company. As a result of the conducted research, the main direction of the modern concept of human resources management was determined. It is based on the motivation and stimulation of employees to achieve the goals of the company. The need for a motivation strategy was identified. The components of the motivation strategy should be as follows: the offer of incentive plans, financial rewards, non-financial incentives, and incentives for teams. Possible negative aspects of an illiterate motivation system were highlighted. Human resources management in PJSC Lukoil and the company's existing motivation and incentive system were analyzed. Ways to improve this system through a target motivation system were identified.
Рост производительности труда – важнейшего показателя эффективности – определяется многими факторами, в частности такими как: стратегия и цели организации, ее корпоративная культура, коммуникации, обучение и развитие персонала, мотивация и стимулирование труда, планирование и контроль, кадровое обеспечение и др. Т.е. мотивация и стимулирование оказывают влияние на результативность работы персонала, поэтому управление этими процессами является значимым для любой организации. Именно этим обусловлена актуальность выбранной темы. Целью исследования является разработка направлений повышения эффективности процессов мотивации и стимулировании труда персонала конкретной организации. Задачи исследования сводятся к выявлению направлений стратегии мотивации, которую должна разработать каждая организация, и анализу системы мотивации и стимулирования труда в конкретной организации. Результаты исследования. В результате проведенного исследования было определено основное направление современной концепции управления человеческими ресурсами, базирующееся на мотивации и стимулировании сотрудников для достижения целей организации, выявлена необходимость формирования стратегии мотивации, составляющими которой должны быть предложение планов стимулирования, финансовые вознаграждения, нефинансовые стимулы, стимулы для команд; выделены возможные негативные аспекты неграмотной системы мотивации; проанализировано состояние управления человеческими ресурсами в ПАО «Лукойл», существующей в компании системы мотивации и стимулирования, выявлены направления совершенствования этой системы через формирование целевой системы мотивации.