Консультант кафедры «Менеджмент и инновации», доктор экономических наук, профессор
Главный научный сотрудник, доктор технических наук, профессор
доцент кафедры «Менеджмент и инновации», кандидат экономических наук, доцент
The authors of the article emphasize the expediency of sharing the basics of reengineering and digital economy to prepare a set of reengineering measures to implement urgent changes in a construction company to ensure the growth of its competitiveness in a certain segment of the construction works and services market. The prerequisites for the formation of a digital description for the preparation and implementation of reengineering as a complex of changes in a construction company based on reengineering are substantiated. Numerous developments in reengineering do not take into account the specifics of a construction company and do not provide proper scientific support for the reengineering process for companies of this type. The necessity of improving the scientific and methodological basis of reengineering and its subsequent adaptation to the regulation of the content of the activities of construction companies is analyzed. The article presents a solution to an urgent scientific and applied task of developing an improved digital toolkit for choosing a reengineering strategy for a construction company: through a set of measures coordinated with the content of the company's operational activities in the construction development environment. Unlike other approaches to company reengineering, the approach presented in this article adapts the content, stages and tools of reengineering to the specifics of the construction company's activities. The application of digital technology and other applied digitalization tools will allow to model the strategy and defining milestones of reengineering in advance, coordinate local reengineering processes with the progress of the enterprise's projects and works within the core operating activities, as well as evaluate the economic results of the reengineering project.
Целесообразность совместного использования основ реинжиниринга и цифровой экономики для подготовки комплекса мероприятий по реинжинирингу по осуществлению безотлагательных изменений на строительном предприятии для обеспечения роста его конкурентоспособности на определенном сегменте рынка строительных работ и услуг. Обоснованы предпосылки формирования цифрового описания для подготовки и внедрения реинжиниринга как комплекса изменений на строительном предприятии на основе реинжиниринга. Многочисленные наработки по реинжинирингу не учитывают особенности строительного предприятия и не обеспечивают должного научного сопровождения процесса реинжиниринга для предприятий данного типа. Обоснована необходимость совершенствования научно-методического базиса реинжиниринга и последующая его адаптация к регулированию содержания деятельности строительных предприятий. Представлено решение актуальной научно прикладной задачи по разработке усовершенствованного цифрового инструментария выбора стратегии реинжиниринга для строительного предприятия - через комплекс мероприятий, согласованный с содержанием операционной деятельности предприятия в среде строительного девелопмента. В отличие от других подходов к реинжинирингу предприятий, представленный в работе подход адаптирует содержание, этапы и инструменты реинжиниринга к особенностям деятельности строительного предприятия. Применение цифровых технологий и других прикладных инструментов цифровизации позволит заранее смоделировать стратегию и определяющие вехи реинжиниринга, согласовать локальные процессы реинжиниринга с ходом выполнения предприятием проектов и работ в пределах основной операционной деятельности, а также оценить экономические итоги проекта реинжиниринга.