аспирант кафедры мировой экономики и мировых финансов, стажер-исследователь Института финансовых исследований Финансового факультета
доцент кафедры мировой экономики и мировых финансов
The article examines the problem of choosing integration forms for financial institutions and technology companies in order to create a digital infrastructure that allows them to achieve more effective results from the activities of the united structure. The article highlights the main forms of integration that financial companies can choose to solve this problem, ranging from simple forms of searching for ideas and cooperation to deep integration: hackathons and case championships, licensing agreements, service maintenance, data exchange agreements, API integration, outsourcing and white labeling, incubators and accelerators, strategic partnerships and alliances, joint ventures, and mergers and acquisitions. The study presents a methodology for selecting forms of integration based on a dynamic model that can be used in the practical activities of Russian financial institutions.
В работе рассматривается проблема выбора интеграционных форм для финансовых институтов и технологических компаний в целях формирования цифровой инфраструктуры, позволяющей достичь более эффективных результатов деятельности объединенной структуры. В статье выделены основные интеграционные формы, которые могут быть выбраны финансовым бизнесом для решения данной задачи, начиная от простых форм поиска идей и сотрудничества, заканчивая глубокой интеграцией: хакатоны и кейс чемпионаты, лицензионные соглашения, сервисное обслуживание, соглашение об обмене данными, интеграция API, аутсорсинг и белая маркировка, инкубаторы и акселераторы, стратегические партнерства и альянсы, совместные предприятия и слияния и поглощения. В исследовании представлена методология выбора форм интеграции на основе динамической модели, которые могут быть использованы в практической деятельности российских финансовых институтов.