кандидат экономических наук, доцент Департамента психологии и развития человеческого капитала
Студентка 3 курса направления «Управление Персоналом», Факультет социальных наук и массовых коммуникаций
In a rapidly changing business environment, the head of an organization has to show flexibility and efficiency in making managerial decisions in order to adapt the organization's activities and prepare for the future. In this regard, it is necessary to constantly develop skills and knowledge in order to better cope with increasingly complex corporate governance issues. Executive training programs provide insight into effective strategic planning, analysis of the market environment and assessment of business development opportunities. This allows managers to make a significant contribution not only to personal development but also to the growth and competitiveness of the organization. The article discusses the definitions of personnel training, describes techniques and forms aimed at professional training of heads of organizations. The authors make an attempt to reveal different techniques and formats of training, describing their advantages and disadvantages. The results of expert opinions on the choice of training for managers are presented. The structure of the training process and a set of techniques for optimizing the time of the head of the organization during the development of programs are proposed. The research topic and the presented materials may be relevant for scientists and practitioners working in the field of personnel management, heads of organizations, and companies providing continuing professional education.
В быстро меняющейся бизнес-среде руководителю организации приходиться проявлять гибкость и оперативность в принятии управленческих решений, чтобы адаптировать деятельность организации и подготовить к будущему. В связи с этим необходимо постоянно развивать и оттачивать свои навыки и знания чтобы лучше справляться со все более сложными проблемами корпоративного управления. Программы обучения руководителей дают представление об эффективном стратегическом планировании, анализе рыночной среды и оценки возможностей развития бизнеса. Это позволяет руководителям вносить значимый вклад не только в личное развитие, но и в рост и конкурентоспособность организации. В статье рассматриваются дефиниции обучение персонала, описаны методы и формы, направленные на профессиональное обучение руководителей организаций. Авторы делают попытку раскрыть разные методы и форматы обучения описывая их преимущества и недостатки, представлены результаты мнения экспертов по поводу выбора обучения руководителей. Предложена структура построения процесса обучения и совокупность методов для оптимизации времени руководителя организации в ходе освоения программ. Тема исследования и представленные материалы могут быть актуальны для ученых и практиков, работающих в области управления персоналом, руководителей организаций, компаний по предоставлению услуг дополнительного образования.