Social Entrepreneurship and Corporate Social Responsibility Social Entrepreneurship and Corporate Social Responsibility Социальное предпринимательство и корпоративная социальная ответственность 2658-5146 BIBLIO-GLOBUS Publishing House 120967 10.18334/social.5.1.120967 Articles Статьи Research Article Strategic management of modern business: reserves to improve efficiency Стратегическое управление современным бизнесом: резервы повышения эффективности https://orcid.org/0000-0003-3731-97209171-599535423340600 Dimitriadi Nikolay Akhillesovich Димитриади Николай Ахиллесович

директор Института междисциплинарных исследований глобальных процессов и стратегического управления, доктор экономических наук, профессор

 ndimitriadi@yandex.ru Sizemova Lyubov Evgenevna Сиземова Любовь Евгеньевна

заместитель генерального директора по продажам и маркетингу

 lsizemova@yandex.ru Fomin Boris Andreevich Фомин Борис Андреевич

советник, кандидат биологических наук

 russianursus@yandex.ru Rostov State University of Economics (RINH) Ростовский государственный экономический университет (РИНХ) STADA Arzneimittel AG Международная группа фармацевтических компаний - Общество с ограниченной ответственностью «STADA» State Institute of Drugs and Good Practices Государственный институт лекарственных средств и надлежащих практик 31 03 2024 5 1 VOL 5, NO1 (2024) ТОМ 5, №1 (2024) 67 78 01 03 2024 20 03 2024 Copyright ©; 2024, Dimitriadi N.A., Sizemova L.E., Fomin B.A. Copyright ©; 2024, Димитриади Н.А., Сиземова Л.Е., Фомин Б.А. 2024 Dimitriadi N.A., Sizemova L.E., Fomin B.A. Димитриади Н.А., Сиземова Л.Е., Фомин Б.А. https://1economic.ru/lib/120967

In order to identify the reserves of effectiveness of strategic methods, expert interviews highlight the characteristics of their implementation, the strategic tools used, and approaches to organizing implementation. The results were discussed with two groups of respondents. It was found that top managers use the same strategy in a changing business environment. They noted the effectiveness of the Porter's Five Forces Framework and the Generic Strategies Matrix. The SWOT analysis is effective in choosing business strategies for specific markets and identifying a company's place in the industry. The effectiveness of the BCG matrix also depends on the nature of the tasks to be solved. A discrepancy between the opinions of top managers and consultants using strategic methods regarding the effectiveness of approaches to organizing implementation was found. Consultants consider only 3-6 month implementation programs to be effective. The authors have made the following recommendations. It is necessary to develop strategies for each significant scenario of change in the business environment. Strategic tools should be used for their intended purpose. It is necessary to implement strategic methods on the basis of long-term cooperation programs with consultants.

С целью идентификации резервов эффективности стратегических методов в экспертных интервью выделены особенности их реализации, используемые стратегические инструменты, подходы к организации внедрения. Результаты обсуждались с двумя группами респондентов. Обнаружено, что топ-менеджеры используют одну стратегию в условиях меняющейся бизнес-среды. Они отметили эффективность модели «5 конкурентных сил» и матрицы выбора эталонных бизнес-стратегий М. Портера. SWOT-анализ эффективен при выборе бизнес-стратегий для конкретных рынков и идентификации места компании в отрасли. Эффективность матрицы БКГ также зависит от характера решаемых задач. Обнаружено расхождение мнений топ-менеджеров и внедряющих стратегические методы консультантов относительно эффективности подходов к организации внедрения. Консультанты считают эффективными только программы внедрения длительностью 3-6 месяцев. Авторами выделены следующие рекомендации: 1.Разработка стратегий для каждого значимого сценария изменения бизнес-среды. 2.Применение стратегических инструментов «по прямому» назначению. 3.Внедрение стратегических методов на основе программ длительного сотрудничества с консультантами.

 strategic management strategic tool practical implementation business environment dynamics scenario analysis стратегическое управление стратегические инструменты внедрение в практику динамика бизнес-среды сценарный анализ 1. Oganda P.A., Terizla R.F. Strategic Management Practices in Dynamic Business Environments // APTISI Transactions on Management. – 2021. – № 1. – p. 24-31. – doi: 10.33050/atm.v8i1.2192. 2. Mufudza T. Dynamic Strategy in a Turbulent Business Environment. Strategic Management - a Dynamic View. [Электронный ресурс]. URL: https://www.intechopen.com/chapters/64698. 3. Pandey K.K., Milton L., Nagarjuna B., Lamba R., Bansal R., Agrawal K.K. An Analysis of Strategic Management Effectiveness in the Social Media Era and How it Influences Organizational Performance // World Journal of Management and Economics. – 2022. – p. 40-47. 4. Цёхла С.Ю., Симченко Н.А. Устойчивость vs неустойчивость экосистем в условиях цифровой нестабильности: концептуальные признаки // Вопросы инновационной экономики. – 2023. – № 1. – c. 27-38. – doi: 10.18334/vinec.13.1.117371. 5. Сорокин А.В., Сагинова О.В. Рынок управленческого консалтинга в условиях нестабильности // Экономика, предпринимательство и право. – 2023. – № 4. – c. 995-1006. – doi: 10.18334/epp.13.4.117479. 6. Грошева Т.А., Выходцев А.М., Малахова Е.А. Технологии развития стратегического мышления в управлении карьерной траекторий // Лидерство и менеджмент. – 2023. – № 3. – c. 741-758. – doi: 10.18334/lim.10.3.118652. 7. Осипов В.А., Красова Е.В., Вичковский Н.А. Современные подходы к стратегическому управлению на предприятии в условиях неопределенности // Лидерство и менеджмент. – 2022. – № 4. – c. 1015-1032. – doi: 10.18334/lim.9.4.116639. 8. Краковская И.Н., Казаков Е.А., Шумкина А.А. Развитие промышленных бизнес-моделей: Индустрия 4.0, устойчивость и непрерывность бизнеса, менеджмент качества // Вопросы инновационной экономики. – 2023. – № 4. – c. 2025-2038. – doi: 10.18334/vinec.13.4.120010. 9. Щепилов О.И. Развитие методов стратегического менеджмента на основе использования сценарного анализа. / Автореферат дисс. канд. - М., 2023. – 27 c. 10. Димитриади Н.А., Сиземова Л.Е., Фомин Б.А. Внедрение стратегических технологий в практику управления современным бизнесом: наиболее актуальные сложности. / В книге: Технологии и человеческий капитал: ключевые факторы устойчивого роста. - Ростов-на-Дону: Ростовский государственный экономический университет (РИНХ), 2024. – 167-175 c. 11. Никитин М.А. Бизнес-анализ: фреймовая структура формулирования целей деятельности коммерческой компании на основе KPI // Актуальные направления научных исследований XXI века: теория и практика. – 2023. – № 3(62). – c. 45-62. – doi: 10.34220/2308-8877-2023-11-3-45-62.