Консультант кафедры «Менеджмент и инновации», доктор экономических наук, профессор
доцент кафедры «Менеджмент и инновации», кандидат экономических наук, доцент
аспирант кафедры «Менеджмент и инновации»
In the context of the need to increase the efficiency and reliability of domestic heat supply, as well as the strategic transition of the fuel and energy complex to a digital mode of operation, the issues of digital transformation of heat supply companies are becoming increasingly relevant. An analysis of the economic and managerial literature devoted to digital transformation of the studied companies showed that the issues of managing the digital transformation of heat supply companies have not been sufficiently studied. This contributed to the formation of the authors' position on the approach to managing the digital transformation of heat supply companies. The authors' approach consists of the five main stages. It will allow to comprehensively take into account the directions of changes and conditions for the implementation of digital transformation in these companies, as well as to assess the sufficiency of resource support for its implementation, therefore, to increase the validity and effectiveness of management decisions related to changes in companies caused by the introduction of information and digital technology. The results of the study will provide objective management information to decision makers and implement digital transformation in companies and domestic heat supply systems.
В условиях необходимости повышения эффективности и надежности отечественного теплоснабжения, а также стратегического перехода топливно-энергетического комплекса на цифровой режим работы, вопросы цифровой трансформации организаций теплоснабжения становятся все более актуальными. Анализ экономической и управленческой литературы, посвященной вопросам цифровой трансформации исследуемых организаций, показал, что вопросы управления цифровой трансформацией организаций теплоснабжения не изучены в достаточной мере, что способствовало формированию авторской позиции к подходу по управлению цифровой трансформацией организаций теплоснабжения. Представленный пятью основными этапами авторский подход позволит комплексно учитывать направления изменений и условия реализации цифровой трансформации в указных организациях, а также оценивать достаточность ресурсного обеспечения её осуществления, следовательно, повысить обоснованность и эффективность управленческих решений, связанных с изменениями в организациях, вызванными внедрением информационных и цифровых технологий. Результаты исследования обеспечат объективной управленческой информацией лиц, принимающих решения и реализующих цифровую трансформацию в организациях и системах отечественного теплоснабжения.