кандидат экономических наук, доцент
аспирант, специалист
руководитель по экономике и управлению эффективностью. Специалист
The article discusses the need to apply lean manufacturing approaches to the technological improvement of financial planning and analysis processes, accelerating processes by reducing company's losses. In today's difficult conditions for Russia, the issue of sustainable development of the national economy is acute. The introduction of a lean manufacturing system into the practice of Russian management can be one of the ways to achieve this goal. The authors emphasize the need to review the current processes of the financial planning and analysis function as a competitive advantage of the business and demonstrate practical examples of identifying processes for improvement. The authors consider their target audience to be financial managers and specialists of industrial companies in all sectors of production.
В статье рассматривается вопрос необходимости применения подходов бережливого производства к технологическому совершенствования процессов финансового планирования и анализа предприятия посредством ускорения процессов путем сокращения потерь. В современных, непростых для России условиях, остро встает вопрос устойчивого функционирования и развития национальной экономики. Одним из способов достижения данной цели может стать внедрение в практике российского менеджмента системы бережливого производства. Авторы подчеркивают необходимость пересмотра текущих процессов функции финансового планирования и анализа как конкурентного преимущества бизнеса и демонстрируют практические примеры определения процессов для улучшения. Авторы видят своей целевой аудиторией Финисовых руководителей и специалистов промышленных предприятий всех отраслей производства.