доцент кафедры права, кандидат психологических наук, доцент
Заведующий кафедрой права, кандидат психологических наук, доцент
Заведующий кафедрой математики и естественно научных дисциплин, кандидат педагогических наук, доцент
In the article, the authors argue for the need to use competition theories in organizing the company activities in connection with increased competition in the context of rising resource prices. In this regard, each company must implement a competitive development mechanism. According to the authors, the competitive development mechanism understands a set of measures, both strategic and tactical. The authors argue that long-term competitive advantage can be secured by a company's economic policy based on knowledge of the internal and external environment. The basis of the competitive development mechanism of the company is a system of evaluation of the company strategy according to the following characteristics: consistency, consistency, advantage, and feasibility. Taking into account the above characteristics, the following principles of strategy are formulated: necessity, flexibility, orientation, hierarchy, and complexity. The authors take into account entrepreneurial, organizational and labor strategies and determine the place of strategy in the company management system. Since entrepreneurial strategies are aimed at the external environment of the company, while organizational and labor strategies are aimed at the internal environment, the authors propose a mechanism for developing company strategies depending on its focus on the internal or external environment. Taking into account the relationship between classification strategies, the authors propose a mechanism for developing company strategies depending on the stages of this process and describe its operation.
В статье авторы аргументируют необходимость использования теорий конкуренции в организации деятельности предприятий в связи с ростом конкуренции в условиях удорожания ресурсов. В связи с этим каждое предприятие должно реализовывать механизм конкурентоспособного развития, под которым автор понимает комплекс мероприятий, как стратегического, так и тактического характера. Авторы утверждают, что долгосрочные конкурентные преимущества могут быть обеспечены экономической политикой предприятия, в основу которой положены знания о внутренней и внешней среде. Базой механизма конкурентоспособного развития предприятия авторы называют систему оценки стратегии предприятия по следующим характеристикам: последовательность, согласованность, преимущество, осуществимость. С учетом приведенных характеристик сформулированы принципы стратегии: необходимости, гибкости, ориентированности, иерархичности, комплексности. Авторы берут к рассмотрению предпринимательские, организационные и трудовые стратегии и определяют место стратегии в системе менеджмента предприятия. Так как предпринимательские стратегии направлены во внешнюю среду предприятия, в то время как организационные и трудовые стратегии направлены на внутреннюю среду, авторы предлагают механизм разработки стратегий предприятия в зависимости от ее направленности во внутреннюю или внешнюю среду. С учетом соотношения стратегий по классификации авторы предлагают механизм разработки стратегий предприятия в зависимости от стадий данного процесса и описывают его действие.