<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?>
<!DOCTYPE article PUBLIC "-//NLM//DTD JATS (Z39.96) Journal Publishing DTD v1.2 20190208//EN" "https://jats.nlm.nih.gov/publishing/1.2/JATS-journalpublishing1.dtd">
<article xmlns:mml="http://www.w3.org/1998/Math/MathML" xmlns:xlink="http://www.w3.org/1999/xlink" xmlns:xsi="http://www.w3.org/2001/XMLSchema-instance" xmlns:ali="http://www.niso.org/schemas/ali/1.0/" article-type="research-article" dtd-version="1.2" xml:lang="en">
<front> <journal-meta>
<journal-id journal-id-type="publisher-id">Leadership and Management</journal-id>
<journal-title-group>
<journal-title xml:lang="en">Leadership and Management</journal-title>
<trans-title-group xml:lang="ru">
<trans-title>Лидерство и менеджмент</trans-title>
</trans-title-group>
</journal-title-group>
<issn publication-format="print">2410-1664</issn>
<publisher>
<publisher-name xml:lang="en">BIBLIO-GLOBUS Publishing House</publisher-name>
</publisher>
</journal-meta><article-meta>
<article-id pub-id-type="publisher-id">120633</article-id>
<article-id pub-id-type="doi">10.18334/lim.11.1.120633</article-id>
<article-id custom-type="edn" pub-id-type="custom">CKKDQS</article-id>
<article-categories>
<subj-group subj-group-type="toc-heading" xml:lang="en">
<subject>Articles</subject>
</subj-group>
<subj-group subj-group-type="toc-heading" xml:lang="ru">
<subject>Статьи</subject>
</subj-group>
<subj-group subj-group-type="article-type">
<subject>Research Article</subject>
</subj-group>
</article-categories>
<title-group>
<article-title xml:lang="en">The role of ESG criteria in the adjustment of economic system management tools</article-title>
<trans-title-group xml:lang="ru">
<trans-title>Роль ESG-критериев в корректировке инструментов управления экономическими системами</trans-title>
</trans-title-group>
</title-group>
<contrib-group>
<contrib contrib-type="author">
<contrib-id contrib-id-type="orcid">https://orcid.org/0000-0001-9831-3977</contrib-id>
<name-alternatives>
<name xml:lang="en">
<surname>Golubetskaya</surname>
<given-names>Natalya Petrovna</given-names>
</name>
<name xml:lang="ru">
<surname>Голубецкая</surname>
<given-names>Наталья Петровна</given-names>
</name>
</name-alternatives>
<bio xml:lang="ru">
<p>профессор кафедры менеджмента и гму, доктор экономических наук, профессор</p>
</bio>
<email>natalya_golubeck@mail.ru</email>
<xref ref-type="aff" rid="aff1"/>
</contrib>

<contrib contrib-type="author">

<name-alternatives>
<name xml:lang="en">
<surname>Kovalenko</surname>
<given-names>Ekaterina Anatolevna</given-names>
</name>
<name xml:lang="ru">
<surname>Коваленко</surname>
<given-names>Екатерина Анатольевна</given-names>
</name>
</name-alternatives>
<bio xml:lang="ru">
<p>аспирант   кафедры менеджмента и гму</p>
</bio>
<email>9671137@gmail.com</email>
<xref ref-type="aff" rid="aff1"/>
</contrib>
</contrib-group><aff-alternatives id="aff1">
<aff>
<institution xml:lang="en">St. Petersburg University of Management Technologies and Economics (UMTE)</institution>
</aff>
<aff>
<institution xml:lang="ru">Санкт-Петербургский университет технологий управления и экономики</institution>
</aff>
</aff-alternatives>        
        
<pub-date date-type="pub" iso-8601-date="2024-03-31" publication-format="print">
<day>31</day>
<month>03</month>
<year>2024</year>
</pub-date>
<volume>11</volume>
<issue>1</issue>
<issue-title xml:lang="en">VOL 11, NO1 (2024)</issue-title>
<issue-title xml:lang="ru">ТОМ 11, №1 (2024)</issue-title>
<fpage>231</fpage>
<lpage>244</lpage>
<history>
<date date-type="received" iso-8601-date="2024-02-21">
<day>21</day>
<month>02</month>
<year>2024</year>
</date>
<date date-type="accepted" iso-8601-date="2024-02-22">
<day>22</day>
<month>02</month>
<year>2024</year>
</date>
</history>

<permissions>
<copyright-statement xml:lang="en">Copyright ©; 2024, Golubetskaya N.P., Kovalenko E.A.</copyright-statement>
<copyright-statement xml:lang="ru">Copyright ©; 2024, Голубецкая Н.П., Коваленко Е.А.</copyright-statement>
<copyright-year>2024</copyright-year>
<copyright-holder xml:lang="en">Golubetskaya N.P., Kovalenko E.A.</copyright-holder>
<copyright-holder xml:lang="ru">Голубецкая Н.П., Коваленко Е.А.</copyright-holder>
<ali:free_to_read xmlns:ali="http://www.niso.org/schemas/ali/1.0/" start_date="2024-03-31"/>
</permissions>



<self-uri xlink:href="https://1economic.ru/lib/120633">https://1economic.ru/lib/120633</self-uri>
<abstract xml:lang="en"><p>The article provides a rationale for the transformation of management tools in the development and implementation of scenarios for the sustainable development of economic systems, the strategic parameters of which are adjusted under the influence of sanctions and restrictions on access to foreign technology and investment loans. According to the authors, in order to achieve the effectiveness of sustainable activities of business entities, it is important to modernize management tools based on the innovative potential formed by digital technology, project activities, artificial intelligence, financial mechanisms, institutional regulations, and modern business process architecture. 

 A high rate of adaptation of the organizational format, tools and mechanisms for regulating the activities of economic systems in the context of geopolitical challenges should be the final result of the management correction. 

There is a large-scale transformation of management tools. This transformation takes into account ESG criteria under the influence of changes in the parameters of the macroeconomic environment, regulation of credit procedures, modernization of innovative business architecture, ensuring sustainable competitiveness of economic entities in the long term.

The research material represents one of the approaches to the analysis of trends and promising directions for the adjustment of management tools in the implementation of the global climate strategy and stimulation of project activities with zero load on the natural resources complex and involves a broad scientific discussion in the development and implementation of scenarios for a consistent transition to affordable alternative types of energy, raw materials and supplies.</p>
</abstract>
<trans-abstract xml:lang="ru"><p>В статье дано обоснование трансформации инструментов управления при разработке и реализации сценариев целей устойчивого развития экономических систем, стратегические параметры которых, корректируются под влиянием санкций и ограничений доступа к зарубежным заимствованиям технологий и инвестиций. Для достижения результативности устойчивого функционирования хозяйствующих субъектов, по мнению авторов, важно модернизировать инструменты управления на базе инновационного потенциала, формируемого цифровыми технологиями, проектной деятельностью, искусственным интеллектом, финансовыми механизмами, институциональным регламентом, современной архитектурой бизнес-процессов. Конечным результатом коррекции управления должны стать высокая скорость адаптации организационного формата, инструментов и механизмов регулирования деятельности экономических систем в условиях геополитических вызовов. Происходит масштабная трансформация инструментов управления с учетом ESG-критериев под влиянием изменения параметров макроэкономической среды, регламентирования кредитных процедур, модернизации инновационной архитектуры бизнеса, обеспечивающих устойчивую конкурентоспособность хозяйствующих субъектов в долгосрочной перспективе.
 Материал исследования представляет один из подходов к анализу тенденций и перспективных направлений корректировки инструментов управления в реализации глобальной климатической стратегии и стимулированию проектной деятельности с нулевой нагрузкой на природно-ресурсный комплекс и предполагает широкую научную дискуссию в разработке и реализации сценариев последовательного перехода к доступным альтернативным видам энергии, сырья, материалов.</p>
</trans-abstract>
<kwd-group xml:lang="en">
<kwd>economic system</kwd>
<kwd>management</kwd>
<kwd>Russian economy turbulence</kwd>
<kwd>sustainable development</kwd>
<kwd>ESG criteria</kwd></kwd-group><kwd-group xml:lang="ru">
<kwd>экономические системы; управление</kwd>
<kwd>турбулентность российской экономики; устойчивое развитие; ESG-критерии</kwd></kwd-group>
</article-meta>
</front>
<back> <ref-list>
<ref id="B1">
<label>1.</label>
<mixed-citation>1. Блуммарт Т., Ван ден Брук, Колтоф Э. Четвертая промышленная революция и бизнес. Как конкурировать и развиваться в эпоху сингулярности. / пер. с англ. - М.: Альбина паблишер, 2019. – 204 c.</mixed-citation>
</ref>
<ref id="B2">
<label>2.</label>
<mixed-citation>2. Воронцовский А.В. Цифровизация экономики и ее влияние на экономическое развитие и общественное благосостояние // Вестник Санкт-Петербургского университета. Экономика. – 2020. – № 36(2). – c. 189–216. – doi: 10.21638/spbu05.2020.202.</mixed-citation>
</ref>
<ref id="B3">
<label>3.</label>
<mixed-citation>3. Глухов В.В., Бабкин А.В., Шкарупета Е.В., Гилева Т.А., Плетнев Д.А. Методология стратегического управления цифровым потенциалом сложных экономических систем на основе платформенной концепции // МИР (Модернизация. Инновации. Развитие). – 2022. – № 4. – c. 592–609. – doi: 10.18184/2079-4665.2022.13.4.592-609.</mixed-citation>
</ref>
<ref id="B4">
<label>4.</label>
<mixed-citation>4. Голубецкая Н.П., Бургонов О.В., Смешко О.Г. Влияние цифровых технологий на модернизацию менеджмента российских нефтегазовых компаний в условиях глобальных вызовов // Экономика и управление. – 2022. – № 10. – c. 1064–1073. – doi: 10.35854/1998-1627-2022-10-1064-1073.</mixed-citation>
</ref>
<ref id="B5">
<label>5.</label>
<mixed-citation>5. Григорьев М.Н., Максимцев И.А., Уваров С.А. Цифровые платформы как ресурс повышения конкурентоспособности цепей поставок // Известия Санкт-Петербургского экономического университета. – 2018. – № 2(110). – c. 7–11.</mixed-citation>
</ref>
<ref id="B6">
<label>6.</label>
<mixed-citation>6. ESG-рэкинги российских компаний потребительского сектора и сектора нефинансовых услуг. Январь 2023. / Национальное рейтинговое агентство. Аналитический обзор., 2023. – 8 c.</mixed-citation>
</ref>
<ref id="B7">
<label>7.</label>
<mixed-citation>7. Индексы РСПП в области устойчивого развития (ESG-индексы) ndash; 2022. / Российский союз промышленников и предпринимателей. - М., 2023. – 20 c.</mixed-citation>
</ref>
<ref id="B8">
<label>8.</label>
<mixed-citation>8. Кадочникова Е. И., Багаутдинова Н. Г. Креативная экономика. , 2024. – 97-114 c.</mixed-citation>
</ref>
<ref id="B9">
<label>9.</label>
<mixed-citation>9. Пахомова Н.В., Рихтер К.К., Ветрова М.А. Переход к циркулярной экономике и замкнутым цепям поставок как фактор устойчивого развития // Вестник Санкт-Петербургского университета. – 2017. – № 2. – c. 244–268. – doi: 10.21638/11701/spbu05.2017.203.</mixed-citation>
</ref>
<ref id="B10">
<label>10.</label>
<mixed-citation>10. Рихтер К.К., Пахомова Н.В. Цифровая экономика как инновация XXI века: вызовы и шансы для устойчивого развития // Проблемы современной экономики. – 2018. – № 2. – c. 22–31.</mixed-citation>
</ref>
<ref id="B11">
<label>11.</label>
<mixed-citation>11. Родионов Д.Г., Пашинина П.А., Конников Е.А. Квантификаторы информационной среды финансового рынка // Экономические науки. – 2022. – № 211. – c. 125–128. – doi: 10.14451/1.211.125.</mixed-citation>
</ref>
<ref id="B12">
<label>12.</label>
<mixed-citation>12. Руководство для эмитента. Как соответствовать лучшим практикам устойчивого развития. Московская биржа. - М., 2022. – 83 c.</mixed-citation>
</ref>
<ref id="B13">
<label>13.</label>
<mixed-citation>13. Смирнов Е.К. Глобальные цифровые платформы как фактор трансформации мировых рынков // Вопросы инновационной экономики. – 2020. – № 1. – c. 13–24. – doi: 10.18334/vinec.10.1.100699.</mixed-citation>
</ref>
<ref id="B14">
<label>14.</label>
<mixed-citation>14. Срничек Н. Капитализм платфор. / пер. с англ. и науч. ред. М. Добряковой. - М.: Издат. дом Высшей школы экономики, 2019. – 128 c.</mixed-citation>
</ref>
<ref id="B15">
<label>15.</label>
<mixed-citation>15. Ценжарик М.К., Крылова Ю.В., Стешенко В.И. Цифровая трансформация компаний: стратегический анализ, факторы влияния и модели // Вестник СПбГУ. – 2020. – № 3. – c. 390–420. – doi: 10.21638/spbu05.2020.303.</mixed-citation>
</ref>
<ref id="B16">
<label>16.</label>
<mixed-citation>16. Batjargal T., Zhang M. Review on the Public-Private Partnership // Management Studies. – 2022. – № 10(1). – p. 1–11.</mixed-citation>
</ref>
<ref id="B17">
<label>17.</label>
<mixed-citation>17. Child J., Faulkner D., Tallman S., Hsieh L. Cooperative Strategy: Managing Alliances and Networks. - Oxford Scholarship Online, 2019. – 165-182 p.</mixed-citation>
</ref>
<ref id="B18">
<label>18.</label>
<mixed-citation>18. Rede Ganeshkumar Dilipkumar Public-Private Partnerships in Agriculture // Agriculture amp; Food: e-Newsletter Volume. – 2021. – № 03(10). – p. 205-230.</mixed-citation>
</ref>
</ref-list>
</back>
</article>