доцент кафедры Предпринимательства и логистики
The article presents the results of a study of coordination mechanisms in the procurement activities of supply chain participants, obtained as a result of applying the hierarchy analysis method. The author shows that the application of this method in supply chain management allows managers and specialists of procurement services in various fields of activity to determine the economic feasibility of coordination mechanisms to build mutually beneficial relationships with various categories of suppliers and, thus, make informed decisions about the need for investments in the development of cooperation between supply chain participants. In the course of the study, the author identified several groups of companies that differ in the level of development of relations with suppliers. For each of these groups, specific sets of indicators have been selected. These indicators reflect the effectiveness of joint activities with various categories of suppliers. The results of the calculation of priorities of alternatives for solving the problem of choosing priority coordination mechanisms in the procurement activities of companies in the supply chain are presented. The example of one of the groups of companies in relations with strategic suppliers is discussed. The article is intended for researchers, specialists of procurement departments of manufacturing and logistics companies, academic staff, graduate students, undergraduates, and bachelors specializing in logistics and supply chain management.
В статье представлены итоги исследования механизмов координации в закупочной деятельности участников цепей поставок, полученные в результате приложения метода анализа иерархий. Автором показано, что использование данного метода в управлении цепями поставок позволяет руководителям и специалистам служб закупок предприятий различных сфер деятельности определять экономическую целесообразность применения координационных механизмов для построения взаимовыгодных отношений с различными категориями поставщиков и, таким образом, принимать обоснованные решения о необходимости инвестиций в развитие сотрудничества участников цепей поставок. В ходе исследования автором были выделены несколько групп предприятий, различающихся по уроню развития отношений с поставщиками. Для каждой из групп определены собственные комплексы показателей, отражающие результативность совместной деятельности с различными категориями поставщиков. Результаты расчета приоритетов альтернатив для решения задачи: «Выбор приоритетных механизмов координации в закупочной деятельности предприятий цепи поставок» представлены на примере одной из групп компаний в отношениях со стратегическими поставщиками. Статья предназначена для научных работников, специалистов отделов закупок производственных и логистических компаний, преподавателей, аспирантов, магистрантов, бакалавров, специализирующихся по направлению «Логистика и управление цепями поставок»