<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?>
<!DOCTYPE article PUBLIC "-//NLM//DTD JATS (Z39.96) Journal Publishing DTD v1.2 20190208//EN" "https://jats.nlm.nih.gov/publishing/1.2/JATS-journalpublishing1.dtd">
<article xmlns:mml="http://www.w3.org/1998/Math/MathML" xmlns:xlink="http://www.w3.org/1999/xlink" xmlns:xsi="http://www.w3.org/2001/XMLSchema-instance" xmlns:ali="http://www.niso.org/schemas/ali/1.0/" article-type="research-article" dtd-version="1.2" xml:lang="en">
<front> <journal-meta>
<journal-id journal-id-type="publisher-id">Leadership and Management</journal-id>
<journal-title-group>
<journal-title xml:lang="en">Leadership and Management</journal-title>
<trans-title-group xml:lang="ru">
<trans-title>Лидерство и менеджмент</trans-title>
</trans-title-group>
</journal-title-group>
<issn publication-format="print">2410-1664</issn>
<publisher>
<publisher-name xml:lang="en">BIBLIO-GLOBUS Publishing House</publisher-name>
</publisher>
</journal-meta><article-meta>
<article-id pub-id-type="publisher-id">120518</article-id>
<article-id pub-id-type="doi">10.18334/lim.11.1.120518</article-id>
<article-id custom-type="edn" pub-id-type="custom">EVNBPV</article-id>
<article-categories>
<subj-group subj-group-type="toc-heading" xml:lang="en">
<subject>Articles</subject>
</subj-group>
<subj-group subj-group-type="toc-heading" xml:lang="ru">
<subject>Статьи</subject>
</subj-group>
<subj-group subj-group-type="article-type">
<subject>Research Article</subject>
</subj-group>
</article-categories>
<title-group>
<article-title xml:lang="en">Methodology for improving the effectiveness of agile approaches in project management</article-title>
<trans-title-group xml:lang="ru">
<trans-title>Методика повышения эффективности применения гибких подходов в проектном управлении</trans-title>
</trans-title-group>
</title-group>
<contrib-group>
<contrib contrib-type="author">

<name-alternatives>
<name xml:lang="en">
<surname>Ayupov</surname>
<given-names>Artyom Ilnurovich</given-names>
</name>
<name xml:lang="ru">
<surname>Аюпов </surname>
<given-names>Артём Ильнурович</given-names>
</name>
</name-alternatives>
<bio xml:lang="ru">
<p>аспирант</p>
</bio>
<email>Ali.inc@bk.ru</email>
<xref ref-type="aff" rid="aff1"/>
</contrib>
</contrib-group><aff-alternatives id="aff1">
<aff>
<institution xml:lang="en">Moscow University for Industry and Finance “Synergy”</institution>
</aff>
<aff>
<institution xml:lang="ru">Негосударственное частное образовательное учреждение высшего образования Московский финансово-промышленный университет «Синергия»</institution>
</aff>
</aff-alternatives>        
        
<pub-date date-type="pub" iso-8601-date="2024-03-31" publication-format="print">
<day>31</day>
<month>03</month>
<year>2024</year>
</pub-date>
<volume>11</volume>
<issue>1</issue>
<issue-title xml:lang="en">VOL 11, NO1 (2024)</issue-title>
<issue-title xml:lang="ru">ТОМ 11, №1 (2024)</issue-title>
<fpage>333</fpage>
<lpage>344</lpage>
<history>
<date date-type="received" iso-8601-date="2024-01-27">
<day>27</day>
<month>01</month>
<year>2024</year>
</date>
<date date-type="accepted" iso-8601-date="2024-02-05">
<day>05</day>
<month>02</month>
<year>2024</year>
</date>
</history>

<permissions>
<copyright-statement xml:lang="en">Copyright ©; 2024, Ayupov A.I.</copyright-statement>
<copyright-statement xml:lang="ru">Copyright ©; 2024, Аюпов А.И.</copyright-statement>
<copyright-year>2024</copyright-year>
<copyright-holder xml:lang="en">Ayupov A.I.</copyright-holder>
<copyright-holder xml:lang="ru">Аюпов А.И.</copyright-holder>
<ali:free_to_read xmlns:ali="http://www.niso.org/schemas/ali/1.0/" start_date="2024-03-31"/>
</permissions>



<self-uri xlink:href="https://1economic.ru/lib/120518">https://1economic.ru/lib/120518</self-uri>
<abstract xml:lang="en"><p>This article is dedicated to the application of flexible approaches in project management, in particular Agile. It describes in detail the Agile principles and methodologies, as well as its advantages over traditional approaches. The article focuses on the importance of responding quickly to change and adapting to new goals without sacrificing product quality. The article also provides recommendations for improving the Agile effectiveness in project management.
In this article, the author not only examines the principles of Agile project management and their impact on project success but also takes an important step forward by suggesting concrete steps to improve the effectiveness of these approaches. Emphasis is placed on the importance of management training and support, process transparency, team engagement, and maintaining a strong team skill set.
The author touches upon an important scholarly issue: the lack of specific and applicable recommendations for implementing Agile methodologies in project management. This is important because in a constantly changing market with new requirements and technologies, flexibility and the ability to adapt quickly become key factors for the success of any project.
The article will be interesting and useful not only for specialists in the field of project management who are looking for new approaches and methods to improve the efficiency of their work but also for managers of companies who want to optimize project management processes. In addition, the material of the article will be useful for specialists in personnel training and development, as it offers specific recommendations for training and supporting the team in the process of applying Agile methodology.</p>
</abstract>
<trans-abstract xml:lang="ru"><p>Данная статья посвящена использованию гибких подходов в проектном управлении, в частности, Agile. В ней подробно описываются принципы и методологии Agile, а также их преимущества перед классическими подходами. Основное внимание уделено важности быстрого реагирования на изменения и адаптации к новым целям без потери качества продукта. В статье также представлены рекомендации по повышению эффективности применения Agile в проектном управлении.
 В данной статье автор не просто рассматривает принципы гибкого управления проектами и их влияние на успешность проекта, но и делает важный шаг вперёд, предлагая конкретные шаги по повышению эффективности применения этих подходов. Основной упор делается на значение обучения и поддержки со стороны руководства, прозрачности процессов, вовлеченности команды и поддержания сильного набора навыков в команде. 
Автор затрагивает важную научную проблему - отсутствие конкретных и применимых рекомендаций по внедрению Agile-методологий в проектное управление. Это важно, учитывая, что в условиях постоянно меняющегося рынка и появления новых требований и технологий, гибкость и способность быстро адаптироваться становятся ключевыми факторами успеха любого проекта.
Статья будет интересна и полезна не только специалистам в области проектного управления, ищущим новые подходы и методы для повышения эффективности своей работы, но и руководителям компаний, стремящимся оптимизировать процессы управления проектами. Кроме того, материал статьи будет полезен для специалистов в области обучения и развития персонала, так как предлагает конкретные рекомендации по обучению и поддержке команды в процессе применения Agile-методологий.</p>
</trans-abstract>
<kwd-group xml:lang="en">
<kwd>management</kwd>
<kwd>Agile</kwd>
<kwd>flexibility</kwd>
<kwd>project management</kwd>
<kwd>Scrum</kwd>
<kwd>Kanban</kwd>
<kwd>Six Sigma</kwd>
<kwd>change</kwd>
<kwd>adaptability</kwd>
<kwd>innovation</kwd>
<kwd>training</kwd>
<kwd>team</kwd>
<kwd>leadership</kwd>
<kwd>methodology</kwd>
<kwd>efficiency</kwd>
<kwd>study</kwd>
<kwd>product development</kwd>
<kwd>client</kwd>
<kwd>customer</kwd>
<kwd>quality</kwd>
<kwd>interaction</kwd>
<kwd>planning</kwd></kwd-group><kwd-group xml:lang="ru">
<kwd>менеджмент</kwd>
<kwd>Agile</kwd>
<kwd>гибкость</kwd>
<kwd>проектное управление</kwd>
<kwd>Scrum</kwd>
<kwd>Kanban</kwd>
<kwd>Six Sigma</kwd>
<kwd>изменения</kwd>
<kwd>адаптивность</kwd>
<kwd>инновации</kwd>
<kwd>тренировка</kwd>
<kwd>команда</kwd>
<kwd>руководство</kwd>
<kwd>методологии</kwd>
<kwd>эффективность</kwd>
<kwd>обучение</kwd>
<kwd>разработка продукта</kwd>
<kwd>клиент</kwd>
<kwd>заказчик</kwd>
<kwd>качество</kwd>
<kwd>взаимодействие</kwd>
<kwd>планирование</kwd></kwd-group>
</article-meta>
</front>
<back> <ref-list>
<ref id="B1">
<label>1.</label>
<mixed-citation>1. Анохина М.Е., Сулимова Е.А., Кустова С.А. Внедрение методологии SCRUM и ее влияние на эффективность работы компаний // Инновации и инвестиции. – 2019. – № 4. – c. 148-150.</mixed-citation>
</ref>
<ref id="B2">
<label>2.</label>
<mixed-citation>2. Арустамян Р.Ю. Уровни реализации SCRUM-методологии обучения // Наука. Техника. Технологии (политехнический вестник). – 2019. – № 3. – c. 312-315.</mixed-citation>
</ref>
<ref id="B3">
<label>3.</label>
<mixed-citation>3. Гультяева М.А., Белорусова И.А., Ожигов В.О. Современные подходы к реализации проектного менеджмента // Скиф. Вопросы студенческой науки. – 2022. – № 5(69). – c. 533-537.</mixed-citation>
</ref>
<ref id="B4">
<label>4.</label>
<mixed-citation>4. Лутохина Е.С. Преимущества использования гибких технологий управления в проектной деятельности // Пприоритетные и перспективные направления научно-технического развития Российской Федерации: Материалы V-й Всероссийской научно-практической конференции. Министерство науки и высшего образования Российской Федерации. Москва, 2022. – c. 15-18.</mixed-citation>
</ref>
<ref id="B5">
<label>5.</label>
<mixed-citation>5. Озорнин С.Ю., Терлыга Н.Г. Разработка адаптированной модели гибкого проектного управления // Качество. Инновации. Образование. – 1022. – № 1(177). – c. 42-61. – doi: 10.31145/1999-513x-2022-1-42-61.</mixed-citation>
</ref>
<ref id="B6">
<label>6.</label>
<mixed-citation>6. Хубулова В.В. Новая парадигма управления организационной культурой: гибкие технологии // Преподаватель года 2020: Сборник статей Международного научно-методического конкурса. В 2-х частях. Петрозаводск, 2020. – c. 30-36.</mixed-citation>
</ref>
<ref id="B7">
<label>7.</label>
<mixed-citation>7. Шегай Н.А. Agile-технология гибкого управления проектной деятельностью как средство формирования информационно-коммуникационной компетентности студентов вузов // Педагогика. Вопросы теории и практики. – 2021. – № 6. – c. 1117-1125. – doi: 10.30853/ped20210164.</mixed-citation>
</ref>
<ref id="B8">
<label>8.</label>
<mixed-citation>8. Sohi A.J. Bosch-Rekveldt M. Four stages of making project management flexible: insight, importance, implementation and improvement // Organization, Technology and Management in Construction. – 2020. – № 1. – p. 2117-2136. – doi: 10.2478/otmcj-2020-0008.</mixed-citation>
</ref>
<ref id="B9">
<label>9.</label>
<mixed-citation>9. Чекмарев А.В. Управление ИТ-проектами и процессами. - Москва: Издательство Юрайт, 2023. – 228 c.</mixed-citation>
</ref>
<ref id="B10">
<label>10.</label>
<mixed-citation>10. Кузнецова Е.В. Управление портфелем проектов как инструмент реализации корпоративной стратегии. / Учебник для вузов — 2-е изд., перераб. и доп. - Москва: Издательство Юрайт, 2023. – 177 c.</mixed-citation>
</ref>
<ref id="B11">
<label>11.</label>
<mixed-citation>11. Балашов А.И., Рогова Е.М., Тихонова М.В., Ткаченко Е.А. Управление проектами. / Учебник и практикум для вузов. - Москва: Издательство Юрайт, 2023. – 383 c.</mixed-citation>
</ref>
<ref id="B12">
<label>12.</label>
<mixed-citation>12. Плахотникова М.А., Вертакова Ю.В. Информационные технологии в менеджменте. / Учебник и практикум для вузов — 2-е изд., перераб. и доп. - Москва: Издательство Юрайт, 2023. – 326 c.</mixed-citation>
</ref>
</ref-list>
</back>
</article>