Leadership and Management

Лидерство и менеджмент

2410-1664

BIBLIO-GLOBUS Publishing House

120513

10.18334/lim.11.1.120513

POSZJF

Articles

Статьи

Research Article

Adapting the Kaizen approach in Kazakhstan companies and its impact on sustainable development and operational efficiency

Адаптация подхода кайдзен в компаниях Казахстана и его влияние на устойчивое развитие и операционную эффективность

https://orcid.org/0009-0004-9019-8678

Nayzabekova

Akmaral Serikovna

Найзабекова

Акмарал Сериковна

докторант

akm.naizabekova@gmail.com

Maqsut Narikbayev University (KAZGUU) Университет КАЗГЮУ имени М.С. Нарикбаева

31 03 2024

11 1

VOL 11, NO1 (2024)

ТОМ 11, №1 (2024)

245 264 29 12 2023 04 02 2024

2024

Nayzabekova A.S.

Найзабекова А.С.

https://1economic.ru/lib/120513

Today's economic and social conditions are increasing the demands on companies and forcing them to look for new ways to improve their competitiveness. In a highly dynamic environment, sustainable development, increased operational efficiency and environmental responsibility are important for business. The Kaizen approach offers companies ways to improve the efficiency of production and management processes through a philosophy of continuous improvement, employee involvement and careful use of resources. The study is devoted to the analysis of the practice of Kazakh companies, their experience in implementing Kaizen and its impact on operational efficiency and sustainable development. The methodological basis of the study is represented by the theoretical principles of the philosophy of Kaizen and quality management. As research methods, the author used general scientific methods of logical-structural analysis and systematization, and the situational case study method. The empirical basis of the study is represented by case studies of six companies collected from open sources. The theoretical and practical significance of the study lies in establishing the relationships between the Kaizen approach, operational efficiency and sustainable development, as well as in the author's three-level integration model.

Современные экономические и общественные условия повышают требования к компаниям, заставляют их искать новые способы повышения конкурентоспособности. В высоко динамичной среде значимым для бизнеса является устойчивое развитие, рост операционной эффективности, экологическая ответственность. Кайдзен подход предлагает компаниям пути повышения эффективности производственных и управленческих процессов через философию непрерывного улучшения, вовлечение сотрудников и бережное отношение к ресурсам. Исследование посвящено анализу практики казахстанских компаний, их опыта внедрения кайдзен и его влияния на операционную эффективность и устойчивое развитие. Понимание отличий менталитета и культурных особенностей жителей Японии и Казахстана позволит решить проблему адаптации кайдзен подхода на производственных предприятиях Казахстана, и создать условия для роста эффективности компаний, которые планируют или уже внедряют кайдзен. Для решения данной проблемы автор предлагает трехуровневую модель интеграции и шкалу оценки компаний по степени адаптивности к изменениям.

Kaizen sustainable development lean manufacturing operational efficiency change management

кайдзен устойчивое развитие бережливое производство операционная эффективность управление изменениями

1. Anh P.C., Yen T.T.H., Matsui Y. Empirical study on transferability of kaizen practices in Vietnamese manufacturing companies // Asian Social Science. – 2015. – № 4. – p. 65-76. – doi: 10.5539/ass.v11n4p65.

2. Goni, J.I.C., Tharia F., Suryo N. An empirical study on relationships amongst success in benchmarking, success in Kaizen, people mindset and organizational dimensions // Benchmarking: An International Journal. – 2018. – № 9. – p. 3505-3518. – doi: 10.1108/BIJ-04-2017-0080.

3. Надыров Ш.М., Енсегенова Д.Ж. Психологические аспекты внедрения японской философии менеджмента кайдзен на предприятиях индустрии гостеприимства Казахстана // Вестник Алматинского технологического университета. – 2019. – c. 119-123.

4. Marin-Garcia J. A., Garcia-Sabater J.J., Bonavia T. The impact of Kaizen Events on improving the performance of automotive components’first-tier suppliers // International Journal of Automotive Technology and Management. – 2009. – № 4. – p. 362-376. – doi: 10.1504/IJATM.2009.028524.

5. Popescu D. Kaizen-driven approach while managing industrial projects. A scandinavian company succeeds in Eastern Europe // Management and Production Engineering Review. – 2015. – № 1. – p. 26-35. – doi: 10.1515/mper-2015-0005.

6. Гильц Н.Е., Коваленко Е.С. Система кайдзен как инструмент повышения эффективности управления операционной логистической деятельностью дистрибьютерской компании // Менеджмент социальных и экономических систем. – 2018. – № 2(10). – c. 33-39. – doi: PPZXHA .

7. Oropesa Vento M., García Alcaraz J.L., Maldonado Macías A.A., Martínez Loya V. The impact of managerial commitment and Kaizen benefits on companies // Journal of Manufacturing Technology Management. – 2016. – № 5. – p. 692-712. – doi: 10.1108/JMTM-02-2016-0021.

8. Habidin N.F., Hashim S., Fuzi N.M., Salleh M.I. Total productive maintenance, kaizen event, and performance // International Journal of Quality and Reliability Management. – 2018. – № 9. – p. 1853-1867. – doi: 10.1108/IJQRM-11-2017-0234.

9. Glover W.J., Farris J.A., Van Aken E.M., Doolen T.L. Critical success factors for the sustainability of Kaizen event human resource outcomes: An empirical study // International Journal of Production Economics. – 2011. – № 2. – p. 197-213. – doi: 10.1016/j.ijpe.2011.04.005.

10.

10. Усманова З.М. Вопросам использования технологии кайдзен в совершенствовании механизма управления персоналом на предприятиях легкой промышленности // Бюллетень науки и практики. – 2022. – № 2. – c. 213-220. – doi: 10.33619/2414-2948/75/29.

11.

11. Glover W., Farris J., Van Aken E., Doolen T. Kaizen event result sustainability for lean enterprise transformation // Journal of Enterprise Transformation. – 2013. – № 3. – p. 136-160. – doi: 10.1080/19488289.2013.818596.

12.

12. Terdpaopong K., Puapradit A., Malisuwan U. The effect of lean on the operational performance of medium-sized Thai manufacturing companies // Uncertain Supply Chain Management. – 2021. – № 3. – p. 647-658.

13.

13. Khan S.A., Kaviani M.A., J. Galli B., Ishtiaq P. Application of continuous improvement techniques to improve organization performance: A case study // International Journal of Lean Six Sigma. – 2019. – № 2. – p. 542-565. – doi: 10.1108/IJLSS-05-2017-0048.

14.

14. Белозерова Е.Г., Красильникова А. Е. Управление персоналом в технологии кайдзен // Всероссийская ежегодная декабрьская научно-практическая студенческая конференция. 2023. – c. 292-297.

15.

15. Murata K., Katayama H. Study on support system of kaizen activity for sustainable improvement of global competitiveness // International Journal of Technology. – 2011. – № 3. – p. 215-223. – doi: 10.14716/ijtech.v2i3.71.

16.

16. Ермаханова С. Социокультурные особенности населения Казахстана // Россия и мусульманский мир. – 2010. – № 10. – c. 88-91.

17.

17. Корель Л.В. Социология адаптации: вопросы теории, методологии и методики. - Новосибирск: Наука, 2005. – 424 c.

18.

18. Yin R.K. Case study research: design and methods. - Los Angeles: Sage Publi, 2009.

19.

19. Glover W.J., Farris J.A., Van Aken E.M. The relationship between continuous improvement and rapid improvement sustainability // International Journal of Production Research. – 2015. – № 13. – p. 4068-4086. – doi: 10.3390/joitmc5030049.

20.

20. Мотивация на улучшения. Erg.kz. [Электронный ресурс]. URL: https://www.erg.kz/ru/news/2487 (дата обращения: 12.11.2023).

21.

21. JTI в Казахстане. Jti.com. [Электронный ресурс]. URL: https://www.jti.com/ru/asia/kazakhstan (дата обращения: 02.12.2023).

22.

22. Cherrafi A., Hurley B. et al. Green and lean: a Gemba–Kaizen model for sustainability enhancement // Production Planning and Control. – 2019. – № 5-6. – p. 385-399. – doi: 10.1080/09537287.2018.1501808.

23.

23. Швейная фабрика «CLOTWELL». Detail.php. [Электронный ресурс]. URL: https://damu.kz/ru/news/detail.php?ELEMENT_ID=60983 (дата обращения: 09.12.2023).

24.

24. Современное швейное производство по пошиву спецодежду на заказ. Life4job.kz. [Электронный ресурс]. URL: https://life4job.kz/ (дата обращения: 19.12.2023).

25.

25. ТОО «Алматинский электромеханический завод». Alageum.com. [Электронный ресурс]. URL: https://alageum.com/ru/predpriyatiya/too-aemz (дата обращения: 14.12.2023).

26.

26. «Astana Ceramic»: бережливое производство улучшает показатели. Qazindustry.gov.kz. [Электронный ресурс]. URL: https://qazindustry.gov.kz/ru/article/2604-astana-ceramic-berezhlivoe-proizvodstvo-uluchshaet-pokazateli (дата обращения: 18.12.2023).