Профессор базовой кафедры торгово-промышленной палаты Российской Федерации «Управление человеческими ресурсами», доктор экономических наук, профессор.
Аспирантка базовой кафедры торгово-промышленной палаты Российской Федерации «Управление человеческими ресурсами»
The purpose of the article was to conduct a critical analysis of various approaches to improving human resource management and to identify ways to improve this work in Russian companies. To achieve this purpose, a literary review and critical analysis of various concepts devoted to modern trends in human resource management were conducted. The data of analytical surveys were analysed; and the results of the progressive experience of personnel management in Russia and abroad were summarised. The role of human resource management in the new conditions is undergoing significant changes. The scope of its activities is expanding; and priorities are shifting. These events are driven by a variety of forces: from global economic and environmental changes to legislative innovations and social movements that require a revision of the traditional framework of human resource management. As the practice of adopting modern digital technology expands, it requires a reassessment of how we use these technology to increase productivity, ensure the well-being of employees, and attract and retain talent within the organization. The article identifies the main directions of change in approaches to human resource management. The article analyzes the possibilities for improving their effectiveness, identifies the main problems that HR services may face in the future, and suggests ways of solving them. Its priorities are justified. The necessity of changing the role of HR services of organizations in order to cope with the upcoming challenges is argued. The main directions of improvement of personnel work in Russian companies are formulated.
Цель статьи – провести критический анализ различных подходов к совершенствованию управления человеческими ресурсами, и определить направления улучшения этой работы на российских предприятиях. Для достижения поставленной цели был проведен литературный обзор и критический анализ различных концепций, посвященных современным тенденциям в области управления человеческими ресурсами. Были проанализированы данные аналитических опросов, обобщены результаты использования прогрессивного опыта управления персоналом в России и за рубежом. Роль управления человеческими ресурсами претерпевает значительные изменения в новых условиях, расширяется спектр его деятельности, смещаются приоритеты. Этими событиями движут разные силы: от глобальных изменений в экономике и окружающей среде до законодательных нововведений и общественных движений, обусловливающих необходимость пересмотра традиционных рамок управления персоналом. По мере расширения практики внедрения современных цифровых технологий требуется переоценка того, как мы используем эти технологии для повышения производительности труда, обеспечения благополучия работников, привлечения и удержания талантов внутри организации. В статье показаны основные направления трансформации подходов к управлению человеческими ресурсами. Проанализированы возможности для повышения его эффективности, определены основные проблемы, с которыми в перспективе могут столкнуться кадровые службы, и пути их решения. Обоснованы их приоритеты. Аргументирована необходимость изменения роли кадровых служб организаций с тем, чтобы справиться с предстоящими вызовами. Сформулированы основные направления совершенствования кадровой работы на российских предприятиях.