Магистрант
Along with the development of the IT industry, the Russian business community is facing problems in the area of personnel management, which have their own characteristics. An audit of the personnel management system is an effective tool for identifying problematic areas of the personnel management system. It is the basis for developing optimal solutions. The article analyses the main problems identified by employers in their personnel management systems, the most important of which are as follows: difficulties in rationing the work of IT specialists, problems of employee motivation and burnout, and the issue of employee retention. The author shows that when developing solutions, companies need to understand that the current economic situation in Russia is characterised by a high rate of change, which requires atypical methods and tools in personnel management. The article raises the problem of finding IT staff management tools in the current realities of Russian business. The article may be of interest to managers and specialists in personnel management of IT companies. The article shows that the winner is the employer who uses innovative and agile tools in working with employees, taking into account their characteristics and the specifics of the IT industry.
Вместе с развитием ИТ-отрасли российский бизнес сталкивается с проблемами в части управления персоналом, который имеет свои особенности. Аудит системы управления персоналом является эффективным инструментом для выявления проблемных мест системы управления персоналом и является основой для разработки оптимальных решений. В статье проанализированы основные проблемы, которые выявляют работодатели в своих системах управления персоналом, среди которых основное место занимают: сложности нормирования труда ИТ-специалистов, проблемы мотивации и выгорания сотрудников, вопрос удержания персонала. Автором выявлено, что при разработке решений бизнесу необходимо понимать, что для текущей российской экономической ситуации характерна высокая скорость изменений, что требует применения нетипичных методов и инструментов в части управления персоналом. В статье поднимается проблема поиска инструментов управления ИТ-персоналом в текущих реалиях, в которых находится российский бизнес. Статья может быть интересна руководителям и специалистам в области управления персоналом ИТ-компаний, т.к. в работе выявлено, что выигрывает именно тот работодатель, кто применяет инновационные и гибкие инструменты при работе с персоналом, учитывая его особенности и специфику ИТ-отрасли