Зав. кафедрой маркетинга, д-р экон. наук, профессор
Профессор кафедры маркетинга, д-р экон. наук, доцент
доцент кафедры мировой экономики и финансового менеджмента, канд. экон. наук
Магистрант кафедры маркетинга
The article discusses various methods of assessing the competitiveness of a company. The toolkit for assessing the competitiveness of a company was developed. This toolkit is based on determining the total deviation of the components of competitiveness of an industrial company from reference values and allows to identify ways to improve activities for a more successful implementation of the import substitution policy. A comparative analysis of the methodological basis for the assessment of competitiveness was carried out. It showed that the modern range of methods and models has a number of possibilities and limitations in application. An analysis of existing methods for assessing the competitiveness of a company indicates the presence of most universal methods that do not take into account the influence of external factors in the study of the competitiveness, which limits their use in the context of the implementation of import substitution policy and also requires a large number of quantitative indicators, which are not always possible to measure. The authors propose a methodology for assessing competitiveness in the context of the implementation of import substitution policy. The peculiarity of this methodology is to take into account the internal development opportunities of the industrial company and the impact of the effects of import substitution policy on its competitiveness. The purpose of the methodology is to determine the distance of a given company operating under the conditions of the policy implementation from a reference company. The smaller the distance, the higher the competitiveness of the company. The value of the distance depends on the level of economic potential of the company, as well as on the assessment of its competitive advantages, ensuring a leading position in the market and the effectiveness of the implementation of the import substitution policy.
В статье рассматриваются различные методы оценки конкурентоспособности предприятия, а также разработан инструментарий оценки конкурентоспособности предприятия, базирующийся на определении суммарного отклонения составляющих конкурентоспособности промышленного предприятия от эталонных значений и позволяющий выявить пути совершенствования деятельности для более успешной реализации политики импортозамещения. Проведен сравнительный анализ методологической базы оценки конкурентоспособности. Который показал, что современный спектр методов и моделей имеет ряд возможностей и ограничений в применении. Анализ существующих методов оценки конкурентоспособности предприятия говорит о наличии большинства универсальных методик, которые не учитывают влияние внешних факторов при исследовании конкурентоспособности предприятия, что ограничивает их применение в условиях реализации политики импортозамещения, а также требует использование большого числа количественных показателей, которые не всегда представляется возможным измерить. Авторами предложена методика оценки конкурентоспособности в условиях реализации политики импортозамещения, отличительной особенностью которой является учет внутренних возможностей развития предприятия и влияние эффектов политики импортозамещения на конкурентоспособность промышленного предприятия. Суть методики заключается в определении расстояния конкретного предприятия, функционирующего в условиях реализации политики, от предприятия-эталона. Чем меньше расстояние, тем выше уровень конкурентоспособности предприятия. Значение расстояния зависит от уровня экономического потенциала предприятия, а также от оценки его конкурентных преимуществ, обеспечивающих лидирующие позиции на рынке и от эффективности реализации политики импортозамещения