кандидат экономических наук, доцент департамента «Менеджмента», факультет «Высшая школа управления»
The article analyzes modern models of staff engagement, focusing on their role in the business processes of the organization. The author explores in detail various approaches to measuring and managing employee engagement, as well as considers specific examples of companies that have successfully implemented these models. The article highlights the key components of engagement, such as commitment to the organization, passion for work, initiative, and others. The author examines innovative methods, including interactive catalogs and training platforms, which are used by companies to effectively support staff engagement. Special attention is paid to recommendations for improving employee engagement. The recommendations cover such aspects as creating a positive HR brand, providing employees with the opportunity to influence their work results, using modern technologies for training and feedback, forming a corporate culture, regularly measuring and analyzing the level of engagement, individualizing the approach to employees and developing an effective internal communication system.
В статье проводится анализ современных моделей вовлеченности персонала, фокусируясь на их роли в бизнес-процессах организации. Автор подробно исследует различные подходы к измерению и управлению уровнем вовлеченности сотрудников, а также рассматривает конкретные примеры компаний, успешно внедривших эти модели. Статья выделяет ключевые компоненты вовлеченности, такие как приверженность организации, увлеченность работой, инициатива и другие. Автор рассматривает инновационные методы, включая интерактивные каталоги и обучающие платформы, которые используются компаниями для эффективной поддержки вовлеченности персонала. Особое внимание уделяется рекомендациям по улучшению вовлеченности сотрудников. Рекомендации охватывают такие аспекты, как создание положительного HR-бренда, обеспечение сотрудникам возможности влиять на результаты своей работы, использование современных технологий для обучения и обратной связи, формирование корпоративной культуры, регулярное измерение и анализ уровня вовлеченности, индивидуализация подхода к сотрудникам и развитие эффективной системы внутренних коммуникаций.