The article examines the relationship between the evaluation of the activities of the State Employment Service and other elements of its management system. The research purpose was to identify how other elements of the management system of the State Employment Service influence the system of evaluation of its activities and to propose new approaches to the set of indicators, taking into account the adoption of the new Labour Code. The article notes that in connection with the transfer of powers in the field of employment promotion to the subject level, the mechanisms created at the federal level to ensure the development of regional employment services within the framework of uniform requirements did not work, which, among other things, resulted in inefficiency of performance evaluation systems. It is also emphasized that the beginning of the modernization of the Employment Service has led to a change in the very foundations of its management system. In particular, special attention was paid to the centralization and standardization of the processes of exercising authority. In addition, the transition to the portal Work in Russia allowed to provide the necessary technological solutions for such solutions. The adoption of the new Labor Code has institutionalized the changes that have taken place and, in addition, has provided additional control powers that allow to ensure the applicability of the future system of performance evaluation. In conclusion, new approaches to the architecture of indicators for evaluating the activities of employment services are proposed. This will make it possible to assess all aspects of their functioning and the exercise of powers in a relationship.
В представленной статье рассматривается взаимосвязь оценки деятельности государственной службы занятости населения с другими элементами системы управлению ею. Цель работы выявить каким образом влияли другие элементы системы управления государственной службой занятости населения на систему оценки ее деятельности и предложить с учетом принятия нового Закона о занятости новые подходы к совокупности показателей. В статье отмечается, что в условиях передачи полномочий в области содействия занятости населения на субъектовый уровень механизмы, выстроенные на федеральном уровне, для обеспечения развития региональных служб занятости населения в рамках единых требований не сработали, тем самым, в том числе обусловив неэффективность и системы оценки деятельности. Также подчеркивается, что начало модернизации службы занятости населения привело к изменению самих основ системы управлению ею. В частности отмечается, что особое внимание было уделено централизации и стандартизации процессов исполнения полномочий. Кроме того, переход на портал «Работа в России» позволил заложить необходимые технологические решения для таких решений. Принятие нового Закона о занятости институализировало произошедшие изменения, а кроме того дало дополнительные полномочия по контролю, которые дают возможность обеспечить применяемость будущей системы оценки деятельности. В заключении предлагаются новые подходы к архитектуре показателей оценки деятельности органов службы занятости населения, позволяющих оценить во взаимосвязи все аспекты ее функционирования и исполнения полномочий.