аспирант кафедры «Цифровая экономика и информационные технологии»
Currently, global trends, changes in user needs and progress in the market require new solutions for maintaining and growing business of companies. The search of new sources of revenue and new customers promotes new business models. In this regard, types of products are changing also, that require new approaches to management, that are needed in improvement and transfer of management technology. The article analyzes current business models that set requirements for changing business management approaches, the basis of ongoing processes in the market and how this is reflected in the position of products in the market. In the course of the research, a scheme of a new approach to project management is derived; and a starting set of managerial thinking technology for future research in this field is highlighted. It is noted that the elimination of the gap between customer demand and supply in the market in terms of value and value can be carried out through the improvement and transfer of management technology, as well as changes in the product, based on the chosen business model. The application of an integrated approach to project management can contribute to the organization of effective work of the project manager. The Stage-Gate Model is a suitable form of presentation of project results in planning and implementation, but it is necessary to search and describe new technology capable of performing this function. The author has formed a set of management technology, which is not finite, but can be used to start research in this area. An important conclusion of the author's research is that the launch of a product according to a modern business model cannot be approached only from the side of calculating the cost of creating a product, but must take into account market expectations and be designed for a given cost and functional characteristics.
В настоящее время глобальные тренды, изменения пользовательских потребностей и прогресс на рынке требует новых решений от компаний для сохранения и развития бизнеса. Поиск новых источников выручки и новых клиентов способствует использованию новых бизнес-моделей. В связи с этим меняются и сами типы продуктов, что требует новых подходов к управлению, требующих совершенствования и трансфера технологий управленческого мышления. В работе проанализированы актуальные бизнес-модели, которые выставляют требования к изменению подходов управления бизнесом, основания происходящих процессов на рынке и того, как это отражается в положении продуктов на рынке, в ходе исследования выведена схема нового подхода к управлению проектами и выделен стартовый набор технологий управленческого мышления для будущих исследований в области. Отмечено, что ликвидация разрыва между спросом клиентов и предложением на рынке в стоимостном и ценностном выражении может быть проведена за счет совершенствования и трансфера технологий управления, а также изменений в продукте, исходя из выбранной бизнес-модели. Использование комплексного подхода к управлению проектами, обозначенного автором, может способствовать организации эффективной работы менеджера проекта. Модель Stage-gate является подходящей формой представления результатов проекта при планировании и реализации, но необходим поиск и описание новых технологий, способных выполнять эту функцию. Автор сформировал набор технологий управления, который не является конечным, но может быть использован для старта исследования в области. Важным заключением исследования автора является то, что запуск продукта по современной бизнес-модели не может идти только со стороны расчета стоимости создания продукта, но должен учитывать рыночные ожидания и проектироваться под заданную стоимость и функциональные характеристики.