доцент кафедры менеджмента, кандидат экономических наук, доцент
заведующий кафедрой менеджмента, кандидат экономических наук, доцент
доцент кафедры менеджмента, кандидат экономических наук, доцент
This study reveals the sectoral and methodological aspects of managing the integration of industrial companies. The analysis of approaches and industries concerning the company integration is carried out. The authors propose a justification for the choice of integration directions for industrial companies in accordance with the following approaches: cluster approach, approach based on the vertical integration strategy, approach based on value chains, and the project approach in industry specifics. Thus, the cluster approach is the most implemented one in the branches of mechanical engineering, in particular in the production of machinery and equipment. The experience of implementing the vertical integration strategy has shown its greatest effectiveness in the oil and gas sector, military-industrial and agro-industrial complexes. As for the formation of value chains, this approach has been implemented in the food and light industries in order to achieve synergistic effects in the form of reducing production costs and product distribution. The next approach, the one most in demand today for industrial integration for rapid deployment of high-tech production, is a project-based one. Within the framework of the so-called multi-projects, new intersectoral links are created on a temporary basis in order to achieve the goals of the project. The recommendations of the authors presented in the article will be useful both for the management of industrial corporations and small businesses operating in related industries, as well as for the further development of the theory of strategic and industry management.
В данном исследовании раскрываются отраслевые и методические аспекты управления интеграцией промышленных предприятий. Проведен анализ подходов и отраслей промышленности по вопросам интеграции предприятий. Авторами предлагается обоснование выбора направлений интеграции для промышленных предприятий в соответствии с кластерным подходом, подходом на основе стратегии вертикальной интеграции, подходом на основе формирования ценностных цепочек и проектного подхода в отраслевой специфике. Так кластерный подход наибольшей степени реализуем в отраслях машиностроения в частности в сфере производства машин и оборудования. Опыт внедрения стратегии вертикальной интеграции показал наибольшую ее эффективность в нефтегазовом секторе, оборонно-промышленном и агропромышленном комплексах. Что касается формирования ценностных цепочек, то такой подход реализован в отраслях пищевой и легкой промышленности с целью достижения синергетических эффектов в виде снижения издержек производства и распределения продукта. Следующим подходом, наиболее востребованным сегодня к интеграции в промышленности для быстрого запуска высокотехнологичных производств, является проектный. В рамках так-называемых мультипроектов создаются новые межотраслевые связи на временной основе для достижения целей проекта. Представленные в статье авторские рекомендации будут полезны как руководству промышленных корпораций, так и малым формам бизнеса, работающим в смежных отраслях, а также для дальнейшего развития теории стратегического и отраслевого менеджмента.