доцент, доктор экономических наук, заведующий кафедрой: ОмГТУ / Нефтехимический институт / Кафедра "Цифровое управление процессами и системами нефтегазового комплекса",
старший преподаватель кафедры «Региональной экономики и управления человеческими ресурсами» о факультета экономики, психологии и менеджмента
In the course of conducting an analytical study to determine the relationship between employees and the socio-economic impact on well-being, both in relation to an individual company and within the country as a whole, it was found that there are many problems associated with the professional integration of the younger generation in service companies. In order to solve the above-mentioned problems, the authors of the study propose to develop a system of principles that will allow for a favorable and effective influence on the establishment of professional ties with the younger generation of the service company. The authors propose a system of principles for creation and implementation of work with the younger generation. The results of the study show the necessity to change the traditional management tools used to stimulate labor activity in the conditions of increasing rate of renewal of the labor resource. The new generation of young specialists has peculiar features of formation. The article will be interesting for managers of all levels of Russian companies, HR specialists and all those who build cooperation with representatives of the younger generation in the labor market.
В ходе проведения аналитического исследования по установлению взаимосвязи между сотрудниками предприятий и социально-экономическим влиянием на благосостояние как в отношении отдельного предприятия, так и в рамках целой страны, было установлено, что существует множество проблем, связанных с профессиональной интеграцией молодого поколения на предприятиях сферы услуг. С целью решения обозначенных ранее проблем, авторами исследования предлагается разработать систему принципов, позволяющую оказывать благоприятное и эффективное влияние на установление профессиональных связей с молодым поколением предприятия сферы услуг. Авторами предлагается система принципов формирования и реализации работы с молодым поколением. Результаты исследования демонстрируют необходимость изменения используемых традиционных управленческих инструментов стимулирования трудовой деятельности в условиях нарастающего темпа обновления ресурса труда. Новое поколение молодых специалистов обладает отличительными особенностями формирования. Статья будет интересна для руководителей всех уровней российских предприятий, hr-специалистам и все тем, кто выстраивает сотрудничество с представителями молодого поколения на ранке труда.